今天读到“我的阅读进化”这一章节，得出下面几个要点:
一、作者说经过前面的学习和积累，最后分享一下他自己如何把阅读用到工作中，如何通过阅读实现变现——赚钱。
他认为阅读是一个非常好的自我培训的过程，比如你当前从事的岗位需要哪些技能就去学习那些技能。
作者通过自学，进行自我培训之后，接下来又开始尝试着去培训别人。
作者举了阅读自学后培训别人的四个例子。
1、以前觉得项目管理是他的弱项，而且公司没有组织项目管理PMP的培训，于是作者开始自学，学会之后再教给团队，边学边教，还做PPT给团队成员讲解。
2、做了部门主管，又发现做绩效是一件很痛苦的事情，如何让大家很开心地把绩效完成，作者感觉很头疼。于是看了很多书，学习关于绩效考核的知识，学会了如何把绩效考核做好，如何让大家能很开心地完成绩效。
3、比如，读完《看板》，他在自己部门也立了一张大的白板，用来呈现团队的项目进度和任务分配，团队每个人现在在做什么、接下来要做什么、进度如何一目了然。
4、又比如，在读完《重新定义团队》、《重新定义公司》、《重新定义管理》那个系列的书之后，作者才知道作为团队领导者要关注的是团队成员的成长，而不是只给他们打分和奖励。
所以有了工作中的自我培训经历之后，接下来可以尝试着去培训别人了。
二、培训的范围变大
阅读使我在工作中如鱼得水，我就想既然能培训自己、能培训同事，是不是也能培训其他人？
当时我们规定，蛮荒时代是养成阅读习惯的阶段；农业时代是分析阅读，让参与者能够保持一周至少读完一本书；工业时代是教给参与者快速阅读的方法，能够达到一天读一本书的速度；信息时代是学习主题阅读，学会集中解决问题。这些事情都是在下班之后完成的。
有了前面的这些积累之后，我在2017年年初成立了“梦想早读会”，早读会的内容是把一本书拆成五节课，每节课半个小时，每天早上六点半开始阅读。
三、订立目标并坚持实现
梦想早读会到现在已经坚持了一年的时间，每天早上六点半直播坚持了365天，已经拆解了大约40本书，介绍了将近50本书，打卡100本书的小目标也已经实现。
四、作者强烈建议培训别人收费。因为你在付出你的时间和精力，你要让市场来检验你的劳动成果。
五、读完一本书可以学到的东西真的很多，有很多方式都可以去做。
读完一本书可以学到的东西真的很多，可像我一样拆成领读，也可以像拆书帮一样拆成一个个的片段去读，可以写导读、书评，甚至做一期音频节目……有很多方式都可以去做。只是有的方式没有金钱收益，但是可以带来流量，有的可以有直接的金钱收益，这些完全看自己的选择。
六、尽可能多的收集卡片，建立自己的图书馆
在这种不断学习的过程中，我们要建立好自己的图书馆，尽可能多收集上图这样的卡片，收集的越多理解的就越多，意味着今后能够快速调取的卡片也就越多。
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