今天周五，你的管理基本动作里面有开周会和写周报吗？ 对于团队一个周最重要的就是一定要把所有人聚焦在无论如何都要完成...[作者空间]
企业的内在的激情、内在的活力，来自于人的使命感。企业最大的危机是干部（中高层管理者）缺乏使命感、激情衰竭（不愿意持...[作者空间]
1. 哪怕做错了事情，也不可向下属道歉 年轻的时候，总想着自己一定要对下属好一点，要对他们友善一些。 但实际自己做...[作者空间]
【Zhao Wu的听课笔记】 管理学大师德鲁克说： 充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。 这句话非常震撼，也...[作者空间]
想继续延伸前天同事被架空的话题，聊聊躬身入局对于管理者的紧要及共同看见。 ①躬身入局，意味着换位思考 在你面对一个...[作者空间]
公司战略会议结束，因组织架构有重大调整，涉及调整的B部门负责人在工作日当天私信我一条信息，内容是： 公司的组织架构...[作者空间]
01决策的目的是为了执行 首先我们要明确的一点是，决策是为了能够执行，而不是追求正确性，或者说，决策正确性指的不是...[作者空间]
作为一名管理者，我们是否思考过“如何才能成为优秀的管理者”这样的问题？想必大部分人有想过却不得其解，认真读完德鲁克...[作者空间]
能够解决问题才是根本，否则就是纸上谈兵。 生活中有太多这样的人了，谈到怎么去干说得头头是道，等到要把说得落实，就打...[作者空间]
项目管理领域，有著名的‘六拍现象’——领导在做项目决策时‘拍脑袋’；领导对项目经理‘拍肩膀’进行授权；领导对项目经...[作者空间]
【Zhao Wu的听课笔记】 实际工作中，无论多么优秀的领导，也不可能掌握每个下属的所有言行。所以，如果单方面对下...[作者空间]
概述 相关方分析，是指对项目相关方进行分析和归类，有针对性地规划管理其核心诉求和期望，让相关方可以更好地参与项目，...[作者空间]
美国康奈尔大学曾做过一项调查，在分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的...[作者空间]
管理的定义:通过别人完成任务。 两个要点:①通过别人②完成任务 这两点中，第一点通过别人是更难做到的。管理者不会通...[作者空间]
纪律问题不容忽视，如果你想立威，首先你得自己先遵守，然后由己及人，率先示范，最重要的是你得让违反纪律者得到应有的惩...[作者空间]
最近一直在看《认知红利》这本书，是一本很好的书。 作者提到目标的时候，指出很多人错把手段当成目的。比如，我们经常看...[作者空间]
大多数管理者都知道目标管理，而且知道这是一项很重要的管理技能，主要方法是让团队成员明确目标，再通过适当的管理方式促...[作者空间]
