作为一名管理者，我们是否思考过“如何才能成为优秀的管理者”这样的问题？想必大部分人有想过却不得其解，认真读完德鲁克的这本《卓有成效的管理者》你会得到想要的答案。
第一章内容重点讲解了管理的有效性，德鲁克认为不论职位的高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作卓有成效。何谓“管理有效性”？我理解为管理活动必须要能够创造价值，只有产生正面作用和效果的管理才称得上是有效的管理，否则管理没有太大的意义。这是一种结果导向，具有很强的目的性，而我们大部分管理者不太懂这个道理，以为我们在组织里面每天兢兢业业地做着本职工作就是做好了管理的事情，这种观念是极其错误的。
第二章内容重点讲解了时间管理。时间管理是一个重要的管理学概念，相信很多管理者学习过“重要紧急四象限法则”，尽管如此但我们似乎并不能做好时间管理总是觉得时间不够用，造成这样的局面无非是对时间管理的重要性认识不深刻，没有进行有针对性的学习和训练以致于缺乏科学管理时间的方法指导。有效的管理者必须要重视时间管理，越高阶的管理者越发需要珍惜自己的时间，减少不必要的时间浪费，集中有限的时间投入到最重要的工作活动中去，才能够产生最大的价值。总而言之，时间是最稀缺的资源，做好时间管理是其他管理活动得以正常开展的基础和保证。
仅只读完前两章就感觉到受益匪浅，对号入座我们自己又是怎样在做管理的呢？在企业中我们不难发现很多管理者看似工作勤勉努力，但一场绩效考核下来业绩却是乏善可陈，这种不注重管理有效性的“小白兔”式的管理者称不上是合格的管理者，如果自身不认识到问题并加以改变和调整方向，最终会成为被企业淘汰的对象。只有产生价值的管理才是好的管理，那么如何才能成为优秀的管理者？德鲁克告诉我们的答案是：计划好自己的时间，让管理变得更有效。
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