企业有八大场要打造： 1、形象场（个人形象和环境文化） 2、作风场（雷厉风行的执行文化） 3、执行场（指哪打哪的执...[作者空间]
改变命运，永远从孝顺父母开始! 改命，永远是从孝顺供养父母开始的。佛说：什么是戒，孝顺父母就是戒，如果没有佛，就把...[作者空间]
企业发展过程中的5个关键节点： 1.营销关：把老板的营销能力转化为团队的营销能力，实现营销自循环。营销关过去了这家...[作者空间]
如何创造良好的工作氛围？ 1、绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估 ...[作者空间]
经营企业不是老板一个人去影响所有人，而是用一伙人去影响另外一伙人，老板必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团...[作者空间]
公司永远跟着需求走，员工永远跟着团队走，客户永远跟着产品走，到底是舒马赫成就了法拉利，还是法拉利成就了舒马赫？到底...[作者空间]
团队做不大、员工成长不起来的5个原因： 1、不敢信任：怕员工干不好，怕员工有私心； 2、不敢授权：凡事亲力亲为，养...[作者空间]
一个荷花池，第一天荷花开放的很少，第二天开放的数量是第一天的两倍，之后的每一天，荷花都会以前一天两倍的数量开放。 ...[作者空间]
创业公司必须重视对员工的培训，培训确实能够提高公司的生产力，也更容易推进绩效管理，提高产品质量。更重要的是，培训非...[作者空间]
如何带出狼性团队： 1.不是员工不给力，只是企业机制没有杀伤力。 2.不是员工没有激情，而是公司落后机制让员工变得...[作者空间]
一次，去拜会一位事业上颇有成就的朋友，闲聊中谈起了命运。我问：这个世界到底有没有命运？他说：当然有啊。我再问：命运...[作者空间]
为什么大家买东西时都喜欢选择大品牌？ 因为品牌的背后是信任，客户买的是放心。 无数消费者曾经都受过不诚信商家的欺骗...[作者空间]
带团队三大核心：带信念、带状态、带系统！ 培养人才速度决定企业发展速度！ 中高层没有激情，不能承担责任，不能独挡一...[作者空间]
薪酬设计思路： 【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬 【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级...[作者空间]
商业取胜的关键： ①为顾客提供比竞争对手更多的价值，创造共赢、多赢、可复制的解决方案。 ②过去是以产品技术为中心，...[作者空间]
股东之间矛盾会随着公司的发展越来越明显，这里跟大家分享几个股东股份如何进入的机制: 1、股份合作必须要有核心人物；...[作者空间]
操心思维 操作目的：让员工为公司操心 操心思维核心命脉：能拿的到 分红和红包的区别 红包：感觉是老板给的，应该的；...[作者空间]
岗位超额分红思维 目的：让有能力的、愿意付出的一部分人先富起来！ 核心： 1、必须是纯利润分配 2、适合直接创造利...[作者空间]
2、 谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。 企业内部...[作者空间]
苏引华老师总裁商业思维课程招人思维： 一、招人现状 1、独生子女 2、文化程度高，见识多 3、选择多了，想去哪就去...[作者空间]
