目前常用的绩效管理工具，包括KPI、OKR和PBC。PBC由IBM提出，华为引进后发扬光大。 KPI：目标确定性很...[作者空间]
得到电子书《高效学习法》中提到复盘模型，用思维导图的方式将它表现出来，认为这是一种很好的复盘思路和表现形式。 复盘...[作者空间]
【读经典】 故兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天地之灾，将之过也。 简单翻译下：作战...[作者空间]
自强者万强。 ——《底层逻辑》听后感 三、个体进化 1.人生商业模式＝能力×效率×杠...[作者空间]
已识乾坤大，犹怜草木青。 ——《底层逻辑》读后感 用了两天的时间，拜读完刘润老师的这本《底层逻辑》，...[作者空间]
所有麻烦一肩挑，上级不满不间断，下级各个乐逍遥！作为管理者，如何才能破局，有效激发员工潜力，提升员工责任感呢？教练...[作者空间]
私董会是什么样的流程？ 私董会是如何帮助到企业主的？ 为什么很多企业家都热衷于参加私董会？ 私董会对于企业而言最有...[作者空间]
私董会定义：私人董事会，简称私董会。 其核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的难题。 主要角色：...[作者空间]
模型课04：单点破局 ：如何力出一孔十倍速增长？ 李善友：混沌大学创办人 课程简介 任何企业或个人，如果没有突破增...[作者空间]
在特定的市场形势中，每家公司都有不同的资源、不同的力量和不同的目标。因此，每家公司都应该有不同的营销策略，这是不足...[作者空间]
美国通用电气现任CEO伊梅尔特，自强人韦尔奇手中接下重任后，第五天即接受了911世贸崩毁的震撼教育，GE许多事业部...[作者空间]
企业界，有些人把“个体当责”视同“个人当责”，不做区别；其实，也并无不可。只是，“个体当责”是比较偏向在一个工作组...[作者空间]
曾经在美国一处高尔夫球场，一个弯曲狭窄球道的开球台上，看到一个标示：“你，高尔夫球手，要为你自己所击出的高尔夫球负...[作者空间]
上一期我们讲述了ARCI的4个应用实例，本期继续。 3.5当责在组织内的上下传承 在现代西式经营里，一个组织的最高...[作者空间]
责任可以图解吗？以当责为主的“锐西法则”（RACI）厘清角色与责任，已在许多大小企业中协助大小项目管理；与时俱进，...[作者空间]
当责运作有三种重要模式，都在避免陷入“受害者循环”而导致自我挫败。“当责不让”要能纵观全局，也能细查关键，能细分当...[作者空间]
