凡事预则立,不预则废。笔者见过一些失败案例,复盘的时候很大一部分原因要归咎于需求管理。 笔者认为需求管理包括两层含...[作者空间]
1.回顾目标 第一通过老师讲解加深知识理解,强化记忆。 第二结合老师经验prince2项目管理体系在实际工作中怎么...[作者空间]
1.回顾目标 第一通过老师的视角深入体会prince2知识。 第二prince2在老师实际工作中是怎么应用 2.评...[作者空间]
高德拉特系列作品,关于项目管理的研讨。 项目失控,家常便饭 项目完成一般会面临项目管理的一项或者多项铁三角失控,项...[作者空间]
项目是仅仅明细的,产品需要分解并持续跟进,项目目标可分解成一些列小的目标,按时间和空间分布。不同时期做不同的事情,...[作者空间]
产品要做成什么样,解决用户具体什么问题,非功能性方面用户关注哪些,用户对于质量的期望是怎样?通过哪些方法去保障这些...[作者空间]
项目都是临时性的,有了项目才有团队,团队成员可能来自不同的部门。假如没有明确成员的角色和职责,想象下大家坐一起吃饭...[作者空间]
生活和工作,我们或多或少有请教别人的情况。在项目管理中我们归类为:吸取经验教训 在项目管理体系中对应有3个活动:1...[作者空间]
什么是项目?什么又是项目管理?项目具有什么特征? 阐述当前两大主流的项目管理体系美国项目管理协会(PMI)的PMP...[作者空间]
从《流浪地球》剧情说起关于授权在项目管理的日常和重要性。 回顾电影3个关键情节: 1、航空战术家属地下城的通行证,...[作者空间]
以终为始,谋定后动。 项目开始前,一定要一个明确的目标,并符合smart原则。以盖房子为例,花100万rmb半年盖...[作者空间]
项目管理体系怎么来的? 想想基督教的《圣经》怎么来的,各个时代哲学伟人(苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、康德、弗洛伊...[作者空间]
作为管理者,要尽可能的做到“一碗水端平”,不要“顾此疏彼”,更不要“顾此失彼”。对于团队内性格内向、平时少言寡语的...[作者空间]
很多新晋管理者,习惯授人以鱼,不习惯授人以渔,理由是授人以鱼-省事、快速、高效,授人以渔-烦琐、耗时、低效。 其实...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]
“技术领导力300讲”由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者和CEO共同贡献和维护,专栏...[作者空间]