产品要做成什么样，解决用户具体什么问题，非功能性方面用户关注哪些，用户对于质量的期望是怎样？通过哪些方法去保障这些能落地执行？还有一点重要的是，要清楚的知道哪些不属于产品要解决的问题。
在项目生命周期内项目经理需要持续的关注产品的方方面面，作为甲方项目经理在项目前需要针对项目产品描述与用户基本达成一致，在企业项目启动阶段甲方项目经理与定义好达成共识的产品描述。在产品描述这块如果是采用外部供应商，作为乙方一般会由项目经理或者销售前参与产品描述这块工作，乙方提供技术建议书。在招标的技术规范书里面会体现。
对于甲乙双方项目经理，关注产品要贯穿整个项目生命周期，已交付的产品是否符合要求，待交付的是否由偏差，任何新的或修改的风险、问题或变更对基线产品是否有影响，如果有影响则需触发项目管理规定流程。
产品要做成什么样，解决用户具体什么问题，非功能性方面用户关注哪些，用户对于质量的期望是怎样？通过哪些方法去保障这些...
1、产品管理和项目管理的差别 产品管理：关注探索有价值的、可用的、可行的产品 项目管理：关注如何按期交付产品 2、...
一、产品管理和项目管理的区别 产品管理是探索有价值的、可行的、可用的产品；项目管理则关注如何执行计划以按期交付产品...
产品管理关注的是可交付物，项目管理关注的是为了完成可交付物所进行的活动。产品管理是一个长生命周期的过程，而项目管理...
一、软件工程基本原理 著名软件工程专家B.Boehm在1983年提出了软件工程的七条基本原理，其中三条分别是： ...
产品管理模块用于发布产品与管理产品，分为四个项目:管理产品，工具中心，搜索诊断，多语言市场。 项目一:管理产品 1...
概述 项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本...
一、产品介绍 1.1 禅道项目管理软件介绍 禅道项目管理软件（简称：禅道）集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理...
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本...
PMP®考点解析之12.1规划采购管理（本过程5-8题） 项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或...
本文标题：项目管理之关注产品
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/bosheqtx.html
网友评论