项目是仅仅明细的，产品需要分解并持续跟进，项目目标可分解成一些列小的目标，按时间和空间分布。不同时期做不同的事情，交付相应的交付物，我们称之为阶段管理，每个阶段聚焦当前阶段的交付及管理，阶段临近结束时，对当前阶段进行阶段竣工总结，作为上级管理组织决策依据，是否继续项目下阶段工作，项目是否要调整，是否终止项目。
每个阶段进行本阶段的总结，对商业论证进行评审，项目绩效进行评估，项目风险，下阶段工作计划，本阶段未遗留事项的推荐后续行动。
项目是仅仅明细的，产品需要分解并持续跟进，项目目标可分解成一些列小的目标，按时间和空间分布。不同时期做不同的事情，交付相应的交付物，我们称之为阶段管理，每个阶段聚焦当前阶段的交付及管理，阶段临近结束时，对当前阶段进行阶段竣工总结，作为上级管理组织决策依据，是否继续项目下阶段工作，项目是否要调整，是否终止项目。
每个阶段进行本阶段的总结，对商业论证进行评审，项目绩效进行评估，项目风险，下阶段工作计划，本阶段未遗留事项的推荐后续行动。
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本文标题：项目管理之阶段管理
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