项目管理之经验教训

生活和工作，我们或多或少有请教别人的情况。在项目管理中我们归类为：吸取经验教训

在项目管理体系中对应有3个活动：1、吸取经验教训 2、记录经验教训 3、总结取经验教训 

吸取经验教训的目的在于跟进经验教训采取行动，避免负面影响再次影响组织。把正面影响根植到组织利益最大化。吸取经验教训如不采取行动，则是无意义的。

几点思考：

1、经验教训在项目中何时记录、总结、传递

记录： 在项目生命周期中，我们可以把遇到的风险、问题、事件记录为经验教训，适合本项目或者适合公司级。

总结：在阶段结束或者项目结束，需要对经验教训进行总结

传递：项目结束时，传递经验教训，除非经验教训引起了变更，否则只是识别了经验教训（没有被吸取） 

2、何时吸取经验教训

1、项目前：吸取公司同类或类似项目的经验教训，如果公司没有类似的，则需要从外部同行吸取（例如通过搜索查看同行竞品情况或者请教有类似经验同事或朋友等）。如果项目成员是第一次项目，则需要向同事请教项目相关细节。

2、项目进展中：持续吸取经验教训，动态环境中，信息是变化的，在项目生命周期中寻求机会实施改进

3、谁来记录和吸取经验教训

项目记录负责记录、总结、汇报、吸取经验教训，项目项目团队要有吸取总结经验教训意识，主动寻求参与吸取经验教训，并给项目经理提供本项目的记录总结经验教训支持