241讲：解除抗拒︱变革的底层逻辑 练习和使用，本质是在诱发变革，而只有把知识应用到变革之中去，才算真正有收获。 ...[作者空间]

226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的 1.对目标的共识 (1)事后失控在很大程度上是因为事前对于工作目标，大...[作者空间]

215讲：长期激励︱经理人有“隐蔽行动”怎么办 1.隐蔽信息与隐蔽行动 (1)“定金、辛苦费、最终分成”的报酬形式...[作者空间]

191讲：投资回报︱什么是业绩制定的基础 1.企业的根本目标 (1)企业追求的核心目标，明确无误地就是要追求企业价...[作者空间]

176讲：目标管理|为什么节日加班不是好兆头 1.蔡格尼克效应：人会把一件没有完成的事情，一直放在心里记着，直到有...[作者空间]

156讲：七行表单|好计划从今天开始 1.计划：今天做什么 (1)计划不是告诉你明天做什么，而是告诉你今天做什么。...[作者空间]

136讲：塑造愿景|每个人都该想的事 1.战略与目标 (1)战略，一定要体现为一个目标，一个方向。只有体现为目标和...[作者空间]

116讲：购买动机|怎样融入客户 1.购买动机 (1)好的厂商就懂得发掘商品或品牌背后的消费者购买动机和需要，并围...[作者空间]

096讲：企业文化|员工的心、企业的智、老板的行 1.中国企业的文化就是老板文化 (1)企业文化是由组织的全体成员...[作者空间]

081讲：组织的细胞|什么是好工作 设置岗位的基本原则 把任务变成岗位的第一个原则，就是先清理工作任务，然后，再去...[作者空间]

066讲：下属力第一步|领导？行业？选什么？怎么选？ 1.选择领导 找到一个愿意帮助自己成长的老板，是展现下属力的...[作者空间]

046讲：任务、锦标|我们为什么需要团队？ 1.群体与团队 团队的英文单词叫team，成员之间有配合、有默契，是团...[作者空间]

026讲：权力基础|有了权力不一定有领导力 1.权力是什么 (1)权力并不等于领导力。 (2)经典管理学定义，权力...[作者空间]

002讲：资源关系|到底什么是“局” 名词解释： 局：你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。 资源：你...[作者空间]

006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？ 人是一切管理工作的中心。我们打磨自己的管理功夫，也必须要从了...[作者空间]