团队执行力越差，项目计划不清晰最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。 为什么会出现这种问...[作者空间]
在整个项目中，项目进度的控制是头等大事之一。 通过里程碑式管理是控制项目进度的方法之一。 里程碑是什么，以我们熟悉...[作者空间]
甘特图，作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项...[作者空间]
国内外市场上的项目管理软件多如牛毛，而要找到自己合适的项目管理软件，逐个尝试将会耗费我们非常多的时间，在这里给大家...[作者空间]
项目管理中以图像或者图形来展示数据的方法，它有助于人们可视化处理那些困难的概念，以及确认那些仍未被发掘的模式。 能...[作者空间]
在日常项目管理的中确实有很多帮助跟踪项目进度的工具，其本质都是把抽象的东西具象化、简化最直观、方便的一种呈现方式。...[作者空间]
做需求前，先想清楚需求解决的是什么问题、场景是什么，从目标出发，用数据说话。 用户提的需求，真的是他想要的么？不断...[作者空间]
01 工作分解结构（WBS） WBS是一种常用的项目管理工具，是把一个项目，按一定的原则分解，总任务在上方，往下分...[作者空间]
在项目管理中任务分解越是精细，项目进行越顺利。 同时，项目成员也越清楚自己的工作内容，也越清楚整个项目的整体情况。...[作者空间]
作为一个项目管理，应该如何制定项目计划才能做到，游刃有余，这里有一些建议： 制定缜密的工作计划。 实现目标的计划，...[作者空间]
作为一个初级产品经理，经常会遇到需求变更的情况，这个时候往往就会很痛苦。 相信做项目的人都会对甲方的需求感到无奈。...[作者空间]
1、定目标。设定的目标可以给你指明项目的方向。设定目标尽量要具体，可以预计进度，在进度猫甘特图中，可以把目标作为里...[作者空间]
项目经理在工作中会遇见这样一种问题： 在布置任务的时候，提出相应的需求，并且明确了各自负责的内容以及切入点。 但是...[作者空间]
许多项目管理的小白不知道运用专业软件绘制甘特图，通过Excel来绘制甘特图。虽然网络上有许多关于“如何使用Exce...[作者空间]
如果没有里程碑会是什么样？ 曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们出发到十十公里外的一个村子。 第一组 不知道路程...[作者空间]
项目计划，是一个项目的起点。计划不清晰，执行力再强也只会让项目跑偏。 制定一个好的项目计划有哪些要点： 1、确定目...[作者空间]
为什么会出现需求变更？ 需求变更的原因有很多： 在需求分析、设计、评审阶段，对场景和解决方案的考虑不全面，对政策、...[作者空间]
项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促任务进度，但是还是看着项目延期却无能为力，项目经理应该怎么办？ 一、需求频繁...[作者空间]
项目管理就是要让员工了解到自己责任的目的是什么，关键在哪里。让他们的工作有重点，有步骤，最好做到一目了然。 对于一...[作者空间]
项目在执行的过程中，还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的；有的来自内部，有的来自外部；有的发生在下级部门...[作者空间]
