项目管理中以图像或者图形来展示数据的方法，它有助于人们可视化处理那些困难的概念，以及确认那些仍未被发掘的模式。
能将数据以更加直观的方式展现出来项目的情况，使数据更加客观、更具说服力。
项目管理者可以使用进度猫甘特图来实现可视化管理。
在进度猫甘特图中，对项目进行拆分，按照项目需求将项目分为几个大类，每个任务按照类别做好分类，估算每个任务的耗时、负责人、里程碑、依赖关系等，简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。
通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且，在项目进行中，可监测每个任务的实时情况让管理者较好把控进度，及时发现问题。
在项目管理中，可视化可以在几方面有所帮助。
增强沟通
沟通是双向的，你需要清楚地表达出自己的想法，别人才能够更高效地理解你。而可视化，是把我们看不见的东西变得清晰可见，把抽象的东西变得具象。
增强协作
在项目的很多要点中，数据可视化可以有助于简化行为。项目是个数据丰富的环境，你可以利用它来帮助在项目计划、执行、监察、以及在控制活动中散布数据。
让项目更清晰
数据视化亦有助于改善项目范畴，和所有运作计划的清晰度。 同时当在项目的范畴、计划或者优先序上有所变化时，数据可视化有助于以每个人更好地了解，让项目一目了然。
进度跟踪
帮助项目经理对项目进行跟踪，项目经理可以在进度猫甘特图中实时查看项目任务的进度，也可以通过看板去了解每个项目的进展，建立统一监控信息界面。
数据可视化是一种非常清晰的沟通方式，使业务领导者能够更快地理解和处理他们的信息，可以实时展示相关信息，项目这情况一目了然，使利益相关者更容易对整个项目进行评估。
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