作为一个初级产品经理，经常会遇到需求变更的情况，这个时候往往就会很痛苦。
相信做项目的人都会对甲方的需求感到无奈。
甲方
这里改一下应该对你们来说很容易呀，你们要满足我的需求。
项目经理：好的，我协调一下。
开发：改不了，底层版本都要动.........。
项目经理：改好了，您看一下(费尽千辛万苦)
甲方：哦，对了，把这里再改一下。
项目经理：。。。。好的
项目经理：客户要求改一下这里。
开发：这改来改去的是什么玩意？你就不能拒绝吗？
项目经理：人家是大客户。
开发：。。。。排计划。
项目经理：改好了您看一下(费尽千辛万苦)
甲方：再加一个这个。
项目经理：。。。。。。（不想说话。。）
项目经理：改好了，您看一下。
甲方：算了，还是按照之前的来吧。
项目经理：。。。。。
开发：。。。。。。
项目管理中，在这些阶段我们要明确以下内容：
01
项目章程拟定阶段。
拿着项目章程草稿去找客户，协作完成项目章程，以达成项目共识。
02
项目范围敲定阶段。
明确哪些是在范围内的，重要的是，你要明确哪些是在范围外的。让客户知道哪些是你要做的，哪些是你不做的。
03
在项目开始前明确成功标准。
怎样算成功?执行或技能层面的成功，并非商业层面的成功。你需要了解清楚客户的商业目的，以及目标不达成会对客户造成哪些商业损失。
04
做变更论证。
盯着客户一起把风险可能性都考虑到，论证出后期可能会出现的变更，并对成本预算、进度时间等因素造成的影响，提前达成共识。
05
每次和客户沟通前，都要仔细计划。
项目经理每次和客户沟通，都是带着目的去的，为了达成目的，你需要有变通，有策略。
那么，作为项目经理，如何才能有足够的底气？
01
做好本职工作
先老老实实完成职责范围内的各项工作。这个不用多说。本职工作都干不好的人不要谈其他。
02
提升管理技能
可以进行理论学习，新技能学习，增加积累，帮助你更好地完成工作。
比如善用工具，项目经理可以试用用进度猫甘特图，别人用一天时间来做项目计划，修修改改，使用进度猫甘特图半个小时就能搞定。
03
横向拓展知识
除了本职工作知识纵向深度积累之外，对自己进行横向知识领域扩展。
可以根据公司或者行业的发展方向横向拓宽，全面增加自己的底蕴。
04
积累实力
一个良性发展的公司都会有强大的造血功能，有完善的上升通道。
当你完成了实战的积累，证明了你各方面的实力之后，你就有了足够的机会来表达你的想法和理念。
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