当下企业的发展明显呈现向下与向上两条线，维持不变的基本没有，有点像“K”，简称为K形发展。
怎么办呢？
增长能治百病。
每一个还存活着的企业唯一的选择就是活下去，而活下去，靠维持是不可能的，这已经不是一个简单的所谓存量时代，而是在慢慢缩小，最后是“剩者为王”。
要想存活下去，无论是效益、效率、风险三者的控制都要领先，才可能在这个时代存活下来。
怎么选？
顺势而为，跑赢大盘、跑赢同行、死磕自己、向管理要效益、向管理要效率、用管理控风险，通过管理水平提升提高经营能力与水平，不断寻找新的路径就是最好的选择。
经常说一句话“走老路到不了新地方”，这就需要企业家对企业发展的追求，对未来还有憧憬；同时还要重新思考与努力寻找出路：
1.从过去的行业增长红利中清醒过来；
2.构建战略、目标、计划、路径、监控的管理闭环；
3.提高人的能力，提高组织的能力，从而提高组织整体效率与效益；
4.保持战略定力，在一个领域深挖，保持专业性，而不是“东一榔头，西一棒槌”，相信专业的力量。
罗海荣 2024年7月14日
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