在今天这样的环境下，有非常多的企业还在努力探索发展的方向和路径，如何变革呢？如何做好变革准备呢？
第一件：在核心层面达成变革目的、方向的高度共识，这个过程的关键在于共识。
第二件：组建变革小组，变革是一件非常复杂的事情，要各个方面、领域的人才，而且变革不可能所有事情都是老板去完成，为此需要建立变革的核心班子。
第三件，盘点资金储备，主要是盘点现金，这方面要做好提前储备，因为任何变革效果体现都还要一段时间，在此期间经济表现可能还不如从前。
第四件，盘点人力情况，变革前，要盘点好现有的人，要分清哪些是变革路上的朋友，哪些是敌人，是坚定的反对者，盘点的过程也是在筛选的过程。
第五件，把变革的风险梳理清晰，做好预案。
当下的环境，要么变革，要么等待慢慢被淘汰，反正，无论如何没有人，也没任何一家公司可以躺赢，那就只能站起来奔跑。
无论外部如何变化，努力做好一家有效益、有效率的公司，一切为了客户的满意，从客户出发，为客户创造价值，不断调整，持续改进！
加油吧，企业君！！！
罗海荣 2024年7月26日星期五
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