今天看到一个朋友在微信分享了这么一段话：“老板想让员工多干活，少出钱；员工想着少干活，多挣钱；老板和员工无时无刻不...[作者空间]
问:如何找到靠谱的app外包团队？准备3个人创业搞一个类似印象笔记的app，包括iOS 安卓移动客户端， win ...[作者空间]
春年过了，春暖花开，年终奖拿完了，膘也长得差不多了，到了程序猿们交配，不是，到了程序员们跳槽的季节。 中国的东边，...[作者空间]
关于理解，最重要的是“愿意去理解”。比如像我写文章这么长，愿意去看，愿意去理解的人，还是不多的。一段文字，人们是否...[作者空间]
在很多年前，我刚毕业那会，做程序员。那时候就真是以为程序员，就是神，什么都能做。当时对系统的概念就是，程序员把程序...[作者空间]
折磨读书人几千年的头等大敌，非遗忘莫属了。头悬梁，锥刺股，无所不用其极对抗着这一天性。被遗忘折磨得苦不堪言，已经没...[作者空间]
舞台？估计有人会困惑，舞台和人性有啥关系？要学会演戏？还是戏如人生？人生如戏？还真都不是，我既不讲“说学逗唱”，也...[作者空间]
前几天看到公司培训，提到一条： 1） 一流的战略，三流的执行力。2）三流的战略，一流的执行力。 你会选择哪个？首先...[作者空间]
任何事物，总能找到一个限制场景，对它有利的一面。同样，也总能找到一个限制场景，对它不利的一面，即弊端。 在自然界：...[作者空间]
我们都想招一个出活多，要钱少的员工，都想买一件物美价廉的商品，女生都想找有个有事业又能天天围着自己转，把自己...[作者空间]
这是我在技术领域，解决难题时，常用的招数。每当碰上难緾的问题的时候，如果没有当绪，该检查的因素也确定没有问题，那剩...[作者空间]
顾名思义，主次即为主要与次要。为什么拿主次来说。也是最近略有感悟。 大半年来，一直在挑战自己的边界。每天在创业公司...[作者空间]
开篇先强调一下，以本人的经验，决策力绝对是需要长期的锻炼才会形成。而且这也不是什么天赋，是后天的技能。特别是一直都...[作者空间]
我们的人性，是有弱点的，这个不是每个人都知道的，只有当自己承担弱点带来的后果的时候，承担者才会认清自己的弱点，恨不...[作者空间]
曾经抱怨过多年前的一个老板不会倾听。但不曾想过自己也被人认为不会倾听。 其实我也是挺长时间后，才意识到自己确实不太...[作者空间]
关于时间使用上的痛点，不仅限于管理者，在每个人身上都会有。前段时间，我还感叹过时间少。但第二天是上，我还是意识到自...[作者空间]
我们古人也说过： 有人所长，天下尽为可用这人，用人所短，天下无可用之人。 德鲁克在自己这本书中，也总结了，用人要用...[作者空间]
德鲁克这本书两年前就读了，别看这本书薄，确实里边干货不少。一直的感受，一本书，如果看完就放着，里边的内容很容易被忘...[作者空间]
最近心情状态不太好，也累，写东西不在状态上。 今天就写点写点思维上的杂想吧。 所谓非必然性，就是因和果，是没有必然...[作者空间]
好像众09年开始，在创业圈里，就流传着这么一句话，狗日的腾讯。意思是说，自己做的东西，腾讯也跑过来做了。腾讯的DN...[作者空间]
