权衡

       我们都想招一个出活多，要钱少的员工，都想买一件物美价廉的商品，女生都想找有个有事业又能天天围着自己转，把自己捧在手心里的老公。男人都想找个出得了厅堂，入得了厨房的贤妻良母。找工作都想找高薪，环境好，同事佳，早9晚5，年终奖送轿车。而现实中，我们却是这样的—-

招到个要钱少，没经验出活少，好不容易培训到翅膀硬了，就开始飞了。

在淘宝花比正品店少很多的钱，买到个二手iphone 6，先是耳机高仿，非原装正品，然后三天两头跑去维修，总共搭进去的钱，比买新的还要贵。

女生要么找到有事业心没时间顾家，自己孤独寂寞守客厅的，要么找到天天跟屁虫一样的嘘寒问暖，洗衣做饭，捶背揉肩，淹没于普通人民群众汪洋大海的收入。

要么高薪加班神智不清，估不定哪天过劳死的，要么就是闲到蛋疼，一个月存不下什么钱的。

是什么决定了上边的结果？从本质上，有以下两点

> 1、资源有限。

2、凡事有利有弊。

资源有限（竞争）

但凡我们期望有的，就是我们现实生活中没有的。即使是真实世界中存在的，那也一定是资源稀缺的。

资源稀缺的情况下，需要面临的一个必然发生的事情，就是竞争。而竞争，都是同类竞争。什么意思？

出活多，要钱少的人，有吗？有！但是稀缺资源，碰到稀缺资源就得抢，要抢的话，你得跟你的同类抢，就是企业方抢，谁抢得过，归谁。

同样的角度，物美价廉，事业型暖男，倾国倾城的贤妻良母，这些特种都存在，同样都是如同熊猫一般，不是国民福利，不能普度众生。不能普度众生，那就得竞争，面临竞争，就得考虑自己有没有竞争的资本。根据自己的资本，就需要对要求的指标做出选择，这就叫面对现实的权衡。

另一个资源有限的角度：

出活多的人，要么投入的时间多，要么是工艺水平比较高。所谓多劳多得，现在的人都不是傻子，没理由出活多，拿钱少。

物美价廉，物美程度，是需要投入更大的成本，不管是研发成本，设计成本和制造成本。以苹果公司为例，找的设计师都是世界顶尖的设计师，你想这么大成本的投入，你能用小米手机的价格去买苹果手机？

上帝是公平的，每个人一天都是24小时，不多一分，不少一秒。而且做事情，都是需要花时间的，很多人期望自己可以像神一样，安排好时间，一天可以解决成百上千的问题。也很多人也期望自己可以平衡工作与家庭，而事实….  我再重复，资源有限。

其它不展开，只想说一点，一个特性的提升，是需要其它资源来代偿的，没有任何特性的提升而不需要付出任何的代价。这句话，简单用两个字来形容，就是：

利弊

凡事都是有利有弊，即使真给我们招到一个出活多，拿钱少的员工，也必定需要拿其它的东西来代偿，而代偿的代价，就是弊端。比如：

他可能不知道行情，没干多久，知道行情后离开。然后工作一时找不到人接手。

要么有可能活多，质量差。

要么有可能嘴欠，搬弄是非。

性格叛逆，不合群，与同事难相处。

…..

资源有限，和利弊不是同级关系，是衍生关系。因为资源有限，所以会有利弊。竞争和利弊也是一样，跟资源也是衍生关系。

我们总是追求完美，期望利益最大化。而现实中，竞争与利弊，让我们注定需要对自己的期望做一定的调整，分析相关的利弊，竞争关系，把自己想要的东西排好优先级，最后做出权衡。

举一反三到it项目实战中：

0-1的阶段，目标是把要做的事情确定化。这个阶段，考虑的不是质量第一，管理规范化，代码规范化，而低风险，快速试错，验证。

1-10阶段，已经有人付钱了，而且付钱的人还不少，那这个阶段的目标就是扩张，要做的事情已经有形化，确定化。这个阶段，产品质量(可靠性，可用性等)，就会被提到比较重要的优先级。因为，一个破烂东西，很难具备扩张的资本。

10-100阶段，扩张到了一定的规模，但如果还是作坊的管理模式，对个人的依赖性很强，那么，企业的发展，可能就止步于10，而无力走向100. 这个阶段，管理，就会被提到重要的位置。

有多少人期望创业之初，就要高质量，优秀的交互设计，高效的管理的各种处女座般的追求完美？

对不起处女座，黑你结篇。