前几天看到公司培训，提到一条：
1） 一流的战略，三流的执行力。
2）三流的战略，一流的执行力。
你会选择哪个？
首先，这句话应该是被篡改了，我记得我曾经看过视频，这句话应该是马云讲的，原话不是战略，而是指idea。(见附录)不知道被谁给改成战略了。我百度了一下，很多类似总裁培训之类的视频，就是用“战略”。估计为了迎合他们的培训目的，做的篡改。
我们先换成马云的原话：
1） 一流的idea，三流的实施。
2）三流的idea，一流的实施。
你会选择哪个？马云选第二个。
在这里，我就不引用马云的解释了，有兴趣的看附录。我还是说我自己的话。什么叫idea？idea就是创意，想法。一个想法，创意，要成为类似微信这样受人欢迎的产品。大概流程：
idea->开发和上线->运营用户上升->盈利->养活自己->闭环。
上边是一般产品面市到盈利的简单过程。在这个过程中，上一个环节，与下一个环节是没有必然关系的。也就是说：
有一个想法，别说赚钱了，能不能开发出来，上不上得了线，还是个未知数。
能上线，也不一定会有人用。
有人用，不一定会有人付钱。
有人付钱，这钱也不一定可以养活得了你自己。
从上边过程可以看得出来，每个环节都是需要执行力去把想法变成现实的。一流和三流的执行力，差的不只是时间和成本。有可能是一个是1，一个是0。三流的执行力，也许是永远也不可能把这个idea变成现实。
而一流与三流idea的区别，也许就是百亿和千万利润的区别。而且，一个公司的盈利模式，是通过不断摸索和调整做出来的，而不是做之前，把所有事情想好的。只有保证了执行力，后边的一切才变为可能。所以，我个人也比较同意马云的观点，我也宁愿选择，三流的idea，一流的执行力。
我们再来看看现在被改造成的战略。我本身是数学系，也在研究哲学。哲学有一个催化剂，就是辩论。而之所以一个东西能辩论，是因为语言的不严谨性。一旦不严谨，就存在漏洞，存在辩论的空间。从另一个角度来说，有些辩论，其实就是在扯皮。
而哲学，首先要做的一个事情，就是要把词先定义清楚。因为战略，不同的人，有不同的理解，而且就单纯是战略这个词，在字典里也会有很多的解释。
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
比如把日本从中国赶出去这个战略目标，毛泽东的规划是：
1、持久战，而且必须持久战。
2、联合任何可以联合的力量，特别是人民群众的力量。包括军事力量，舆论力量。
3、第一阶段避其锋芒，不正面冲突，乘敌不注意，就咬他一口；第二阶段相互相持不下；第三阶段，反攻阶段。
....
这就是战略毛定的战略,从上边，体会一下什么是战略。我尝试百度了一下企业战略，出来的东西，一大堆莫名其妙的一长串的术语。创业领域，投资人喜欢问创业者的一个问题：用一句话来描述你的产品。一般来说，如果一句话，描述不清楚，就表示这个人，对自己的产品根本没有理解透。而且不会收敛，只会发散地做。同样的道理，如果对一个名词，有那么长的一串解释，只能说明一个道理：说的人，也跟本没明白企业战略的含义(哲学领域除外，为什么除外，以后有机会解释)。
这里强调一下，战略不是目标，战略是达成目标的规划，战略与战术目标的区别仅仅就是一个整体，一个是局部。
我们再回过头来看上边的定义，心里面，思考一个两个问题：
一流的战略，会有三流的执行力吗？
三流的战略，会有一流的执行力吗？
在战国时期，管仲是世界上第一个打货币战争的，而且就是靠这种经济战的打法，把敌国灭掉或让其臣服的。前无古人的打法，在当时，当世，应该是一流的战略了吧？那当时齐国的执行力是如何的？这里不再过多介绍，这里只提一下，当年管仲治理下的齐国，是春秋五霸之一。由此可证其执行力。
在这里，我想说的是，所谓的一流的战略，就是达到目标的运筹帷幄能力，对手头的资源，敌对势力，国内情况，国际情况等都有充分的了解。对内能够知人善任，因地制宜，因才适用，用人之长，这些都是一流的运筹帷幄能力的必备条件。
而执行力，我的理解，是达成目标的能力。不是指苦力。
坦白说，具备这种运筹帷幄能力的，我不相信会有三流的执行力。反过来，我也不相信，三流的战略，也就是三流的运筹帷幄能力，会出什么一流的执行力，会非常有可能会出一流的苦力！
附马云原话：
马云说——孙正义跟我有同一个观点，一个方案是“一流的idea，三流的实施”，另一个方案是“一流的实施，三流的idea”，哪个好？我们共同选择“一流的实施，三流的idea”。
许多创业者都有一流的idea，但很多却因为三流的实施而失败。这可能是在实施中缺乏经验，疏于管理而导致失败。
说到这里，我脑海中出现了两个字--蒙牛。蒙牛的模式确实是一流的idea，从一个没有奶牛养殖场，没有品牌，没有工厂的牛奶生产商，靠着企业加农户，加牧厂，加OEM商的模式，在短短几年一跃成为牛奶巨头。当然蒙牛的成功并非仅仅源于此，但却是在这种模式是实施过程出了问题，导致了后面三聚氰胺牛奶的出现，蒙牛出现了危机，这可谓是成也萧何败萧何。蒙牛的膨胀式的发展离不开蒙牛的供应模式，但却因为在实施过程中没控制好牛奶的质量，导致了问题的出现，这不仅使蒙牛业绩大受打击，而且还严重伤害了消费者的感情和身体。
当然在现实生活中，你会发现很多人用三流的idea，一流的实施创造了很多奇迹。许多创业者从摆地摊做起，从小地摊到开车摆地摊，到开门面，开公司做工厂。淘宝从代销，到自己进货，再到找工厂加工，自己开厂加工，一直做到商城。当然我不是贬低摆地摊，做淘宝，只是这些普通人都能做的东西，在不同人的实施下就变成了不同的结果。
我只是想说，创业如果有好的主意，一定要注重细节，注重过程；而没有好的主意，那就从身边的小事情做起吧，一件小事情只要用心去做，终会成就大事业的。
我们很多人都会有一段迷茫期，不知该做什么好，费劲脑筋的想一条绝世好商机。那老调重谈“做自己喜欢做的事”也够让人迷茫，因为很多人就是不知道自己喜欢做什么，只知道自己不喜欢做什么。因此在这段迷茫期是一事无成，越来越迷茫。
只是在我们迷茫，或许是我们接触的东西太少，或许是我们的心太过浮躁。那我们要做的就是多去学习各种知识技能，扩大自己的视野；找一件小事认真的去做，持续的去做，把自己的心平静下来了，思维会更加开阔，说不定这件小事就是你的事业。
所以，从现在开始，先从三流的idea，认真的做起吧！！！
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