优术—立足当下，抓住重点，调整策略！ 疫情下企业如何凝聚人心、如何复工复产？ 面对危机如何自救，转危为机？ 如何提...[作者空间]

稻盛和夫先生在他“萧条中飞跃的大智慧”的主题演讲，讲述经济萧条来临前企业的防御措施、经济萧条状况下企业的生存之道，...[作者空间]

“变革”永远是时代的主题，企业经营管理也是一样！面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点，无数贤人达者发挥...[作者空间]

经营管理部是日本企业普遍设立的一个最高参谋部门，它是总经理的助手，但并不对各业务部门发号施令，而是指导、帮助它们提...[作者空间]

阿米巴组织的变化是常态化的，组织的变化会导致层级、汇报关系、考核等一系列的变化所以变动不宜过于频繁，以免影响人心。...[作者空间]

制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿...[作者空间]

请问什么是阿米巴经营，阿米巴经营是干嘛的？ "阿米巴经营"是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分...[作者空间]

任正非曾经说过，企业管理最难的工作是如何分配利益，说白了就是分钱。在他看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保...[作者空间]

中国鞋王 一双鞋的“蜕变” 浙江奥康鞋业股份有限公司被业界誉为“中国鞋王”，是中国领先的皮鞋品牌运营商及零售商,经...[作者空间]

企业发展到一定程度都会遇到瓶颈 任何一个企业的发展都会遇到瓶颈，而瓶颈往往就是企业发展的拐点，大企业因经验丰富可以...[作者空间]

人人成为经营者，持续创造高利润 百年的企业，首先是要有持续创造高利润的能力。企业内外部环境变化，快速反应体系的建立...[作者空间]

寒冷可以挡得住行动的步伐，挡不住企业寻求突破的动力；寒风可以吹走温暖的气息，吹不走我们火热激情的内心；我们改变不了...[作者空间]

稻盛和夫，27岁创办京瓷公司，52岁创办第二电信，这两家公司均为世界500强。 京瓷刚刚并购AVX之后，在一次哲学...[作者空间]

稻 盛 · 金 句 在商业世界取胜，首先需要的就是斗魂，就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势；...[作者空间]

导读：京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两个世界500强的公司。他曾历经多次经济...[作者空间]

企业的经营是要靠团队的，团队的战斗力决定企业的规模。经营企业这么多年，一直有一个问题困扰着我：如何能让企业生存下去...[作者空间]

什么是阿米巴经营？阿米巴经营是通过经营哲学（心学）+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学有着58年...[作者空间]

上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自和道和咨询集团的资深经营顾问顾帅超老师。 这次课程的学习，让...[作者空间]

阿米巴经营的本质绝不是分权治理，更不是利益捆绑! 最近几年阿米巴在中国很火，稻盛和夫先生本人也经常来中国举行大型的...[作者空间]

客观规律 阿米巴经营会计就是以数据反馈现场，及时应对市场变化。 在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析，但必...[作者空间]