人人成为经营者，持续创造高利润
百年的企业，首先是要有持续创造高利润的能力。企业内外部环境变化，快速反应体系的建立才能实现自我应变。
您是否有以下困扰：
1.企业靠“天”吃饭，为什么不能持续高利润？
2.企业销售额增长了，为什么企业利润还不如以前？
3企业浪费严重，为什么员工熟视无睹？
4.文化落实，为什么到中高层时频频打折？
5.企业有财务，为什么总是核算不清，无法进行及时有效的分析与改进？
6.为什么企业那么多干部，而却只有老板一个人关心利润？
……
面对这些，难道只能束手无策？
▲稻盛和夫为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈？
▲是什么中国众多大企业，如华为、腾讯、万科、海尔、韩都衣舍都在推行，并逐渐走向强大？
......
这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的心学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
一、讲师介绍：
主讲老师：徐志北
擅长领域：
阿米巴系统经营、经营哲学、经营策略经营会计、量化分权、年度经营计划策定、项目积分制管理
部分服务企业：
TCL集团、奥康集团、天九幸福集团、中国电信、江苏华伦工、永成医美、力好科技、百丝服饰、新德环保、星光农机、东莞力森、海航集团、唐人神集团、普阳钢铁、燕京啤酒、合众传媒、三九药业、宁夏伊品、七乐康、浙江静博士美容、成都三叶家私、四川六婆餐饮等国内优秀的企业。
二、课程价值：
1. 个人经营VS团队经营：系统认知企业瓶颈，共同注入经营思维 ——让全体员工“人人成为经营者”。
2. 增加人数VS培养人才：优化组织管理，打造高效组织，实现快速裂变 ——用“最少的人，做最多的事”
3. 绿皮火车VS高铁动车：经营会计独立核算，快速降低经营成本 ——让全体员工懂得“省钱赚钱”
4. 空中楼阁VS脚踏实地：导入阿米巴经营体系运行步骤与切入点 ——体系落地助企业“再创辉煌”
三、实战案例
2017年TCL多媒体科技（股份）有限公司邀请“和道和”进行阿米巴经营辅导，惠州制造中心做试点，2017年上半年业绩成果；完成改善186个课程项目，单台机器制造成本下降8%，总成本节约近2260万元，利润比同期增长60%。
化工实施课题改善项目达上百个，组织大大小小的业绩改善会议几十个，阿米巴各类改善课题在华伦文化墙随处可见，阿米巴经营生命的种子已在华伦生根发芽，目前已经长成小树，据财务部门统计导入和道和「心学X实学」阿米巴经营体系仅仅一年时间，公司2017年1-5月份销售额达到8.85亿元，比2016年同期增长了38%，利润比去年同期增长了160%。
和道和辅导成果： 在2015年公司电量历史新低恶劣环境下，阿米巴经营创收再次刷新历史新高：全年实现利润27070万元，（不含营业外收入3357万元），利润同比增加6361万元，增长率为31.29%。
2016年3月份请和道和为红豆集团下属南国控股有限公司两家企业：通源塑胶和佐派服饰导入阿米巴经营6个月时间，通源塑胶产量从200吨/月增长到270吨/月；吨材料成本从6890元/吨降低到6049元/吨；佐派服饰动销率从35%跃升到60%以上。
2016年全年，晾霸智能科技通过导入阿米巴经营系统可以直接算出的经营利润增加是2179万元。阿米巴的作用还在持续发生，提高经营利润数据还在不断刷新与统计中！
北京好适口餐饮管理有限公司:始建于1998年，专业从事北方传统面食的生产和研发，目前开设终端门店50余家，2015年7月份请和道和导入阿米巴，截止到2016年10月份，与去年同比销售额维持不变，经营利润率从8.35%增长到13.86%，提升了5.51个百分点。
陕西汉中海裕达汽车有限公司，2016年8月份自导入阿米巴以来：
①9月份通过数据显示，8月份经营利润29万
②9月在导入阿米巴后，经营利润增长了7万、实现了36万的经营利润、增长率19%③10月份由36万增长到59万、利润增长了38%、通过固定费和变动费的管控、费用降低5%。
北京业之峰诺华装饰股份有限公司：成立于1997年，主要从事住宅及大型公用建筑的设计、施工和建材供应等相关业务，是中国最大的家装公司之一， 2016年4月份请帅超老师为业之峰导入阿米巴经营，大大提升了各层面人员的经营意识，营业额同比2015年提升了40%以上。
四、课程交付方式
1、时间：3天2晚
2、课程形式：老师授课+现场作业+现场问题解答
3、课程特色：实战解惑、活学活用
五、课程费用及说明
【课程主办】广州和道和管理咨询有限公司、浙江佰汇集团、乐创书院
【课程地址】杭州市拱墅区沈半路456号海外海百纳大酒店四楼海纳厅
【课程时间】2018年1月12-14日
【课程价格】1.98万/人
【优惠价格】3800元/人
【参加对象】企业决策层、中高层管理者、财务等等
【课前准备】企业组织架构图、学习问卷表、企业三级损益表、笔记本电脑
网友评论