A3报告是一个由丰田公司开创的用来描述事件或者问题的方法。通常用图表把问题、分析、改正措施、以及执行计划等囊括在一...[作者空间]
今天回顾一下丰田的十四项原则。大家把丰田模式总结为14项原则，这些原则主导了丰田生产方式中的技巧与工具，以及丰田公...[作者空间]
五步问题解决法又称之为“实用的问题解决法”，在丰田公司的应用非常广泛，可以说每天都在应用。 其实在这个问题解决法中...[作者空间]
徐成林 价值流定义是对产品产生变形的作业定义为增值VA，其它的全部是非增值作业NVA。但非增值作业内又分为必要和不...[作者空间]
黄斌 简单来讲价值就是客户付钱的部分！一切活动必须围绕价值展开，减少或杜绝一切没价值的活动。 鲁助理 我的理解：对...[作者空间]
今天是精益死磕小组第一次头脑风暴。大家一起讨论了精益生产的基本概念。每个人从不同的角度，谈了自己对于精益生产的理解...[作者空间]
否定问题是解决问题的最好方法。——钱钟书 钱老不仅是伟大的文学家，也是一个解决问题的专家。大道至简，一句话概括出了...[作者空间]
标准的两种形态 标准有两种不同的形态，一种是“管理标准”，为管理员工的行政工作所必需，包含行政规章、人事规则和政策...[作者空间]
阅读这篇文章的过程中，你将探索到精益生产的很多定义。我会说明我最喜欢的定义，但是你也可以选出你自己最喜欢的一个定义...[作者空间]
在传统观念里面，质量和成本二者之间是矛盾的。大家认高质量是以高成本为代价的，要想实现低成本，就必须要降低质量为代价...[作者空间]
成本规划，目的在于实现利润的最大化。现场总成本的降低。由高层管理者制定的投资规划。 在现场，成本降低的关键在于消除...[作者空间]
质量不仅仅是一种结果 通常质量指的是产品或服务的质量。然而从广义上说，质量也包括产出这些产品或服务的过程与工作的质...[作者空间]
当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现物（有关的物件）。 当场采取暂行处置措施。 找出根本原因。 标准化以防止...[作者空间]
什么是现场？ Gemba这个词来源于日语，意思是“真正的地方”，一般被称为现场。在精益生产中一般指“工作场地”或者...[作者空间]
为成功地实施改善策略，以下是应该执行的一些主要系统： 全面质量管理 TQM是全面质量管理(Total Qualit...[作者空间]
这篇文章是由昨天冯文亮冯老师的微课整理而来。 是对《精益极限改善》的前言进行解读。冯老师的这本新书已经出版，精益行...[作者空间]
什么是改善 改善这个词来源于日语Kaizen，是一种企业经营的理念，指工作实践及个人效率等的持续改进。精益的精髓在...[作者空间]
今天给大家介绍一个工具，叫做戴明环。戴明环又称为PDCA循环，是管理学中的一个通用改善模型，由美国质量专家戴明博士...[作者空间]
