R I 在樊登老师《可复制的沟通力》中提到成为沟通大师两个要点，一是先处理情绪再处理事情。二是关注双方的需求。在此...[作者空间]
R 下面两种方式可以非常有效地帮助你意识到两大关键对话原则，从而很好地改善自己的对话能力。注意观察。第一个能带来重...[作者空间]
【R：原文片段】 ①择定关系 我们选择一个伴侣或者约会对象，选择自己的朋友，选择某个社会组织——关系由此产生。我们...[作者空间]
【R：原文片段】 “房间里有头大象”用来形容某些显而易见的事情正在发生，可所有人都避而不谈，而且假装什么都没发生。...[作者空间]
R 那么，当对话已经变得艰难时，各持己见的人们又当如何合作共事呢？我们需要通过对方的眼睛，来看看他们所看到的——不...[作者空间]
R 对于大部分生活领域来说，时间管理、技术手段能帮助我们提高效率——但人与人之间的关系却是个例外，世上没有速成的情...[作者空间]
R 我们不是在和逻辑产物打交道，我们是在和情感动物打交道。人在情绪激动的时候，和他讲逻辑是行不通的。逻辑本身不是问...[作者空间]
如何把辩论思维转化为"心智防身术" R 准确意识到对方存在的问题 以慢打快反应快，当然是辩论时的加分项，但是这得慢...[作者空间]
R 本书要告诉你的方法是：从错误中学，从场景中学；以分析的心态学，以通融的智慧学。沟通、说服、谈判、演讲、辩论，构...[作者空间]
【R：原文片段】 父母总是乱买保健品怎么办？ 同事总是说话不考虑别人感受怎么办？ 我有一个朋友，他投资总是很冲动怎...[作者空间]
【R：原文片段】 ①人群中常见的发脾气的对象，都是相对弱势的人。 比如，对孩子发脾气，而不是对老师发脾气；对同事发...[作者空间]
R 不要被矛盾的表象所迷惑，而要去矛盾的背后寻找真实的答案。尤其是当别人与你争论具体问题的时候，如果你能厘清问题的...[作者空间]
R 多年前，我和一个客户谈合作。那天，客户指着合同中的三个条款告诉我有问题。我对合同内容了如指掌，我扫了一眼合同之...[作者空间]
R 场景C 初级对话A：你迟到了。B：路上堵车。A：……中级对话A：你迟到了。B：我向你道歉。A：……高级对话A：...[作者空间]
【R：原文片段】 ①在训练延迟满足的过程中，凡是长远地看能带给你回报的事，你可以给它添加一点即时快乐；凡是不能的，...[作者空间]
【R：原文片段】 ①习惯是基于频率而不是时长形成的 ②精力是宝贵的，而大脑的设定就是尽一切可能保存精力。人类的天性...[作者空间]
【R：原文片段】 ① ③我们一遍一遍地做某些事，久而久之，我们习以为常了，只是机械地重复着，根本不会对我们所做的是...[作者空间]
R 新的身份需要新的证据。如果你持续不断地投下相同的票，你会得到和以往一样的结果。如果你的所作所为一成不变，你得到...[作者空间]
R 掌控习惯 I[作者空间]
