一个新的团队，从初始到最后要经历哪些阶段呢？一般分为形成期，磨合期，成熟期和执行期，处于成熟期的团队成员开放坦诚，...[作者空间]
组织管理要有开放妥协的灰度，管理者真正需要做到胸怀宽广，全局利益，日常执行中积极解决冲突，才能使组织和个人不断进步...[作者空间]
团队成员在一起工作，难免由于沟通障碍和相互误解，在团队中面临各种各样的矛盾和冲突，那作为管理者如何识别和管理冲突呢...[作者空间]
1、组织架构与企业战略脱节其实这种现象非常普遍，尤其是脱离以客户为中心而思考与分析的时候，往往会犯三种典型的错误，...[作者空间]
辛辛苦苦一年忙，绩效结果断人肠踏踏实实把活干不如他人巧如簧这是内部社区上的一个顺口溜，一位项目经理，支撑海外的项目...[作者空间]
小张是去年清华大学数学系毕业硕士，做为公司数字化转型储备人才招入HW，他擅长数学建模及数据分析，还在全国拿过大奖，...[作者空间]
一个团队没有信任就如同一盘散沙，难以统一目标，一个团队如果没有默契就很难高效的协作以达成目标。关于团队建设的最高境...[作者空间]
今天快速阅读了“协同的五大障碍”这本书，里面有个很重要的观点非常赞同，人与人协同的问题，本质上是信任关系出现了问题...[作者空间]
