辛辛苦苦一年忙，
绩效结果断人肠
踏踏实实把活干
不如他人巧如簧
这是内部社区上的一个顺口溜，一位项目经理，支撑海外的项目全年出差，为海外代表处的业务部门节省了XX成本提升效率，获得了海外部门的认可，但是因为所做的项目不是本部门的重点工作也没有在全球起到快速复制的效果，领导说这个项目经理与周边沟通的少，没有输出相关的标准，出彩的不多，所以年底绩效打了个B，项目经理一肚子委屈。还有一些人自己做得很少，做的事情就是发掘发掘再发掘，然后把下面人搞的东西拿去汇报，不光是自己的主管，还给主管的主管去呈现价值，让真正做事的人哑巴吃黄连有苦说不出。类似这样的例子是不是在你的身边也有呢？雷锋是在本质岗位上敬业职守，同时愿意为周边付出更多的人，如果雷锋一直被埋没被忽视，长此以往，对整个组织氛围和凝聚力来说都是一种无可挽回的伤害，不仅让雷锋心灰意冷最终选择离开，也让那些只耍嘴皮子的人有空子可以钻，而失去组织的信誉。
作为管理者，如何才能不让雷锋吃亏呢？像开篇的这个例子，尤其是在矩阵管理的团队，在目标制定的时候就需要三方沟通达成一致，评价时才能有统一的标准，才能不让雷锋吃亏。
再举一个正向的例子，A总2010年加入HW，历任进出口专员、仓库管理员、XX国物流经理，后被老板亲点破格提拔，任国内某能力中心管理者。虽然在XX国的基层岗位，但他坚持在岗位上学习、全局拉通的思考、上下游良好的协同解决问题、达成良好的业务目标。有些同事笑话他说他是“一傻一世界”，但勤顺天道，简生不凡，一路耕耘，一路成长，终于在XX国与他的本地员工团队成员一起缔造了“仓库存货两年减少2个亿人民币”的神话。在老板一次XX国现场现物的交流会上，当老板问起新的变革流程时，只有他结合实际的业务将全流程画了出来，获得了老板的高度认可，管理者要经常深入基层才能发现更多雷锋式的人才！
他自己回到国内担任管理者之后，由于自己基层的经验和一直践行一沙一世界的知行合一的理念，他深信每一个不平凡背后都是平凡岗位上的平凡人创造出来的，只有把大家凝聚在一起才能形成战无不胜的力量。他的团队是数字化变革的先锋队，没有既定的流程和规则，战略目标需要摸索分解，团队的成员有来自名校的大学生、有美籍数据专家、也有负责基层操作的专员，团队内的融合和团队对外的协同都是非常大的挑战，但经过一年半在管理上的深耕细作，他的团队率先在大部门数字化使能方面做出了突出的贡献。我曾经对他进行了访谈，让他谈谈自己的感想和经验，他的回答很简单，首先定义好目标并反复与你的团队成员沟通对标达成一致意见，过程中主动沟通发现问题帮助解决并识别亮点，认可并尊重每个人的贡献，给予优秀人员展示的机会。
虽然简单，但一一做到却很难，优秀的管理者本身就是践行雷锋精神的第一人，成人达己，才能塑造出有凝聚力和战斗力的超级团队！希望这个故事对团队的领导者能有一些启发，让更多的管理者在成为更好的管理者这条路上走得更加自信。
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