优术—立足当下,抓住重点,调整策略! 疫情下企业如何凝聚人心、如何复工复产? 面对危机如何自救,转危为机? 如何提...[作者空间]
稻盛和夫先生在他“萧条中飞跃的大智慧”的主题演讲,讲述经济萧条来临前企业的防御措施、经济萧条状况下企业的生存之道,...[作者空间]
“变革”永远是时代的主题,企业经营管理也是一样!面对企业发展过程中存在的诸多新老痛点和难点,无数贤人达者发挥...[作者空间]
经营管理部是日本企业普遍设立的一个最高参谋部门,它是总经理的助手,但并不对各业务部门发号施令,而是指导、帮助它们提...[作者空间]
阿米巴组织的变化是常态化的,组织的变化会导致层级、汇报关系、考核等一系列的变化所以变动不宜过于频繁,以免影响人心。...[作者空间]
制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体,原因很简单:阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业,所以,阿...[作者空间]
千年商贸之都——广州 HEDDON CONSULTING 2018年8月28日,有两百多位来自全国各地的企业家和...[作者空间]
请问什么是阿米巴经营,阿米巴经营是干嘛的? "阿米巴经营"是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分...[作者空间]
任正非曾经说过,企业管理最难的工作是如何分配利益,说白了就是分钱。在他看来,企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保...[作者空间]
中国鞋王 一双鞋的“蜕变” 浙江奥康鞋业股份有限公司被业界誉为“中国鞋王”,是中国领先的皮鞋品牌运营商及零售商,经...[作者空间]
企业发展到一定程度都会遇到瓶颈 任何一个企业的发展都会遇到瓶颈,而瓶颈往往就是企业发展的拐点,大企业因经验丰富可以...[作者空间]
人人成为经营者,持续创造高利润 百年的企业,首先是要有持续创造高利润的能力。企业内外部环境变化,快速反应体系的建立...[作者空间]
寒冷可以挡得住行动的步伐,挡不住企业寻求突破的动力;寒风可以吹走温暖的气息,吹不走我们火热激情的内心;我们改变不了...[作者空间]
稻盛和夫,27岁创办京瓷公司,52岁创办第二电信,这两家公司均为世界500强。 京瓷刚刚并购AVX之后,在一次哲学...[作者空间]
稻 盛 · 金 句 在商业世界取胜,首先需要的就是斗魂,就是“无论如何也要取胜”“不管怎样也必须成功”的一种气势;...[作者空间]
导读:京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”,他在50年内创办了两个世界500强的公司。他曾历经多次经济...[作者空间]
企业的经营是要靠团队的,团队的战斗力决定企业的规模。经营企业这么多年,一直有一个问题困扰着我:如何能让企业生存下去...[作者空间]
什么是阿米巴经营?阿米巴经营是通过经营哲学(心学)+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学有着58年...[作者空间]
上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训,讲课老师是来自和道和咨询集团的资深经营顾问顾帅超老师。 这次课程的学习,让...[作者空间]
阿米巴经营的本质绝不是分权治理,更不是利益捆绑! 最近几年阿米巴在中国很火,稻盛和夫先生本人也经常来中国举行大型的...[作者空间]