【01】互联网那运营的认知误区 产品、程序员、UI都是一个比较精、比较专的岗位，但是运营做的事情是比较杂的，但是运...[作者空间]
三、B端运营体系落地实施步骤 B端的运营体系可以分为“1+1+2”的模式，在了解了B端运营体系的方法论之后，如何着...[作者空间]
一、B端概况——B端运营目前的背景、用户特点、未来趋势 在宏观层面，有听说过：C端的流量红利在慢慢消失，B端会是未...[作者空间]
需求分为业务需求和功能性需求，就输出业务需求池和功能需求池。 【需求管理】 日常的产品工作中，需求源自四面八方，各...[作者空间]
上节课讲了需求采集的方法，这节课讲需求的来源。 （一）来自内部的需求 1）来自老板的需求：是不可避免的。老板的需求...[作者空间]
需求不仅仅来源于用户，在开展实际产品工作的时候，需求来源于产品经理的四面八方。 首先，来源于用户的需求是关注的重点...[作者空间]
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 【复习上一节课的内容】...[作者空间]
【疑问】： 所在的企业是一个千亿的盘子，但这个企业到底是处于什么样的地位，这对于思考整个的企业体量是非常重要的一件...[作者空间]
（一）如何洞察需求？——需求需要产品经理去观察 透过表象看本质，是产品经理必须具备的能力，也就是能够辨别真伪需求的...[作者空间]
【案例拆解】——以长视频的C端产品为例，用波特五力法进行分析 购买者的议价能力：有了供应方后，就一定有需求方，就是...[作者空间]
竞争分析一定不只是融了多少轮/多少钱，公司有多少人，多少收入和利润率，什么时候又发版了。很多人在做竞争分析的时候，...[作者空间]
竞品分析是一个很重要的话题，但是更多是从客户、从市场、从商业的角度去出发，还没有从售后服务的角度出发去做竞品体验的...[作者空间]
市场规模趋势 ：市场的天花板是多少、份额是多少、趋势是多少、此消彼长是怎样的情况。 （一）、市场总量——看市场的天...[作者空间]
行业研究的基本流程和方法是：五步法，来去完成一个完整的行业研究。 下面分别来说说这五步做什么，以及里面起到的作用是...[作者空间]
（一）什么是需求？ 需求是产品团队对来自于内部、外部的信息采集、整理、加工、分析以后，得到的有利于产品规划设计、升...[作者空间]
行业，我们每个人都身在其中，但是有的时候会“身在此山中，云深不知处”。 很多人在行业中，但是做行业研究的机会很少。...[作者空间]
竞品分析绝不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 上节课讲了在高度竞争状态...[作者空间]
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 （一）高度竞争状态 一...[作者空间]
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 三种在竞品分析上的核心...[作者空间]
竞品分析绝对不只是功能的有无、颜色的差异，它山之石可以攻玉，用“五层九维”法彻底解读竞品。 三种在竞品分析上的核心...[作者空间]
