一、比项目章程更优先的两个选项 新项目、新任项目经理的题一般都是:项目章程。如果有此类题目：1、了解商业需求，了解...[作者空间]

四步学习法：1、破除魔障2、每次一小步3、先找找感觉4、足量的刻意练习 1、破除魔障 找到你心中阻碍你进一步实践的...[作者空间]

向上管理 向上管理，迈过自己内心的那道坎，主动大胆地发起沟通，不管通过什么途径，我们必须时刻从大局出发，让这些项目...[作者空间]

几个常用的工具：从WBS工作分解到制作甘特图、里程碑规划图、再到任务管理、质量卡点、项目全局视图等各个项目工具。 ...[作者空间]

1.项目背景：包括项目发起的背景，项目的重要性，与公司更大层面目标的关系。2.项目目标：符合 SMART 原则的项...[作者空间]

紧急汇报直面问题、常规周报简明扼要、数据透明直观清晰。 紧急汇报 紧急汇报：直面问题有章法。紧急报告：在项目发生突...[作者空间]

项目管理的十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理、质量管...[作者空间]

在工作中，自己平时只是通过执行测试，在这个过程中，如何更好的与项目进行沟通，所以开始了解极客时间的雷蓓蓓的项目管理...[作者空间]