在工作中，自己平时只是通过执行测试，在这个过程中，如何更好的与项目进行沟通，所以开始了解极客时间的雷蓓蓓的项目管理实战课，希望能在一些节点上对项目的过程做一些改进。

项目经理的工作：保目标、助决策、提效能、促协作。
上下游协同闭环：促协作、提效能。
打通战略和执行的闭环：保目标、助决策。
提效能：关注和消灭团队中的低价值工作所引发的效能痛点。比如测试环境的部署耗时很长，那么就要想办法通过技术手段实现自动化，从而为整条链条提速。
促协作：使用各种项目管理方法和工具，让高价值工作者，如何更好地合作。比如建立清晰有效的信息和沟通机制，积极推动各角色达成共识，实现全局价值最大化。

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学习项目管理的优势

• 团队的普适需求，也是晋升的必备垫脚石。

• 足够稀缺，也足以抵御时间的通胀。

  
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底层思维 + 环境变量 =方法论
底层思维-项目失败的问题，来源于失焦：

• 目标的失焦：发起人的预期模糊，目标不清晰，产出无法衡量
• 人力的失焦：项目团队及干系人，各自有各自的诉求，形不成合力。
• 计划的失焦：团队成员不知道什么时候该干什么，互相依赖冲突。
• 行动的失焦：遇到问题时，你说要这样，他说要那样，没有统一落地的解决方案。

角色转变

角色转变后的误区：

• 凡事恨不得事必躬亲 ： 遇到事情时，你不要自己直接去做，而是要想办法驱动他人去做好事情，在授权工作时，有三个层次，从让人知道要做，到有动力做，再到有能力做。需要讲清楚为什么要做，为什么要现在做，获取理解及认同，激发团队的动力，同时为每个任务选择能力匹配的授权对象。
  应该去学会影响他人去做好一件事，成功施加影响的三个层次：让人知道要做(Awareness)、有动力做(Desire)、有能力做（Ability）
• 追在别人屁股后面做监工：最该做的，并不是每天监督逐个人、逐条事项，而是要明确目标，建立机制，并让这个机制运转起来，最终在项目组形成一种良性的秩序。
• 拿着锤子，看哪里都是钉子：每个项目的现有执行方式，都有它本身的背景和成因，你要与项目中的重要干系人加强沟通，理解前因后果，从项目和团队当前的真实通点出发，找到真正解决问题的方法和步骤。

总结：

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