一、比项目章程更优先的两个选项

新项目、新任项目经理的题一般都是:项目章程。如果有此类题目：
1、了解商业需求，了解或分析，商业需求指的是SOW。
2、执行商业论证

则优先于项目章程

二、项目章程相关的关键词概念

1、项目目标、成功标准
2、高层级（需求、范围描述、风险）
3、（发起人）对项目的承诺
4、项目经理的权利和职责
5、商业论证

一般来说，项目章程不更新、不修改；商业论证可以更新、但不能修改。

三、四个计划不能直接更新，必须经过变更控制过程批准后才可以更新

1、项目管理计划
2、范围基准（包括范围说明书以及WBS）
所有的范围变更都是基准变更，必须走变更流程；
3、进度基准(也叫进度计划)
进度基准变更相关很少，改变完工日期（提前或推迟完工日期）才是基准变更，需要走变更流程。
4、成本基准BAC（也叫绩效测量基准PMB）
使用管理储备会改变成本基准，要走变更流程。除此以外，质量指标、标准的变更等同于范围变更，也必须走变更流程。

三个可以随时更新的计划，走变更流程也行，不走变更流程也行
1、资源管理计划
2、沟通管理计划
3、相关方参与计划

其他计划很少更新，比如质量管理计划、风险管理计划、变更管理计划会因为相应流程有问题而需要更新或重新制定。

四、变更题目中的分类

1、正常情况下（非收尾期间）外部相关方提变更，有四个正确选项
2、项目交付，收尾期间有外部相关方提出变更，有一个有选项：建立另立项目。
3、内部人员提变更：（1）拒绝（2）增值变更，分析影响（3）发现计划错了，走变更更新计划（4）发现结果错了，修复缺陷

五、变更批准后

1、变更批准后正确选项：
（1）更新变更日志\项目管理计划
（2）通知相关干系人
（3）实施批准过的变更
（4）记录经验教训
也可以称作变更批准后四部曲，前2个或3个考的多

2、如果变更被否决，只需要做前2件事，在变更日志中记录并通知干系人。

六、变更题目几个不能选的选项
1、拒绝变更。给个理由说不能变，不能选。(内部人员有一种情况需要拒绝，提出变更除外)
2、忽略变更,即继续执行当前范围或计划不能选。
3、下次再说，强调下次开会处理，下一阶段处理等，不能选。
4、直接实施变更，让团队成员实施、落实该变更不能选。
5、直接更新计划，按变更请求修改计划不能选。
6、上报发起人或高层，先跟领导说一下不能选。

七、常见的开工会议有关的关键词

1、项目管理计划批准后
2、项目目标
3、（项目团队）对项目的承诺
4、团队成员（以及相关方）的角色、职责
5、（让团队）了解项目管理计划
如上关键词，选开工会议

开工会议不接受缺席。开公会议需要分配任务、角色并获得承诺，所以必须交互式沟通。如果有人不便参加（不在同一地方、没时间等），可以分多地或多次举行，以确保都能参加。如果都不想，以远程会议方式召开开工会议也可接受。

会议缺席问题：相关方缺席会议，如果不是故意的，在会后就给他发个会议纪要即可。如果是因为不重视或有意缺席，则应当成相关方问题管理相关方。注意，本原则不适用与开工会议，开工会议不接受缺席。

八、经验教训常见套路

题目问如何：
1、如何防止同样问题再次发生
2、如何提高未来的绩效、成功率
3、供其他项目经理分享、借鉴

可选：
1、总结经验教训
2、更新组织过程资产
3、更新到共享知识库

九、前一个项目（阶段）........,后一个项目（阶段）....

1、这类题目重点是前一个阶段，不要考虑后一个项目或阶段
2、前一个阶段的收尾工作，如总结经验教训，项目文件归档，完成收尾工作，遣散资源，收集客户反馈等。
3、参考、利用前一项目的经验教训、组织过程资产，也是此类题目的正确选项。

总的套路

一眼看过去选项目章程

1、出现：新任项目经理，选项目章程、制定----或获得---批准
2、看到项目经理权利、责任——找项目章程
3、项目目标、高层级需求、高层级风险、整体变更等——找项目章程

一眼看过去有项目章程，还有商业论证、成本效益分析再看看

1、看到：新项目——找项目章程、商业论证、成本效益分析（优先级递增）。
2、看到：是否值得投资，向领导证明应继续执行该项目——找商业论证、成本效益分析。
3、项目执行中，市场环境变了、运营成本增加了——找商业论证、成本效益分析。

经验教训、组织过程资产、共享知识库

1、项目公司做过类似项目——找组织过程资产或经验教训
2、看到改善未来项目、供未来项目....、提高未来项目的成功率——找经验教训、共享知识库、组织过程资产
3、出现项目（或阶段）完成或项目（或阶段）终止——找收尾工作，主要出现的是总结经验教训，更新组织过程资产如果有，更优先。
4、项目经理没有经验——查看组织过程资产，或找主题专家SME帮助
5、如何分享该知识或技能、防止以后重复出现该问题——记录经验教训、更新组织过程资产或共享知识库。
6、看到计划制定完成、章程制定完成——答案找批准
7、项目管理计划批准后下一步——开工会议