——根据统计，这个版本有50％的缺陷是对主备倒换和混合包的处理不周到造成的。 ——为何会处理不周到？ ——因为情况...[作者空间]

——为什么这个特性的缺陷很多？ ——因为没有测试仪。 ——为什么没有测试仪就会缺陷多？ ——因为测试仪能模拟出多种...[作者空间]

今天和同事聊一个问题的改进，还没深入分析问题原因，他便提出了结论：需要更多的时间，需要更多的人力投入。 诚然，多投...[作者空间]

能力矩阵是能力提升工作的一项利器。 能力矩阵的列是能力项，行是被评估的团队或个人。行列交汇之处，就是该团队在该能力...[作者空间]

如何给他人以建设性的反馈？ 首先，说出你观察到的客观现象，以及影响。例如：我发现最近一周你迟到了三天，导致几个会议...[作者空间]

以前一直觉得，开展“批评和自我批评”只是在作秀，表面轰轰烈烈，实际毫无意义。 今天才忽然醒悟，其实“批评和自我批评...[作者空间]

想在部门定期组织团队改进成果分享，有人有点担心，怕影响正常的业务工作。 这种担心其实没有必要。真正有成果的改进，绝...[作者空间]

今天看到一篇工作经验分享，其中引用了一段话，大意就是：要想改进什么，就要先度量它。 记得前两年我要推度量，有位同事...[作者空间]

管理大师彼得.德鲁克说过，没有度量，就没有管理。 试想，若不能对工作目标进行量化，就不能很准确地估算成本，不能合理...[作者空间]

偶尔听到有人私下抱怨：做了敏捷，并没有效果，还不如以前不敏捷的时候。 我想说的是：兄弟，咱们能不能先反思一下，你做...[作者空间]

首先和项目各级负责人聊聊，问问他们感觉到的痛点都有哪些？看看在痛点方面有没有共识。若没有，说明各自关注不同，没有形...[作者空间]

部门骨干会上，部长要求各团队SM加强团队建设，然而没有进一步的安排，我很担心大家也就听听而已，不会有啥进一步的行动...[作者空间]

部门平均加班时间较少，部长组织骨干讨论应对之策。我的观点就是：追根溯源，咱们还是压力传递不够，很多人没有紧迫感，没...[作者空间]

敏捷精髓就在于：见招拆招，不断优化，没有最好，只有更好。 非敏捷就如跨栏，每步跨多远需要精确算好，力图效率最高；一...[作者空间]