偶尔听到有人私下抱怨：做了敏捷，并没有效果，还不如以前不敏捷的时候。
我想说的是：兄弟，咱们能不能先反思一下，你做的“敏捷”做到位没有？
体育锻炼不科学，伤了身体，不代表锻炼不好；开车不守规矩，撞了人，不等于开车是坏事。
敏捷说可以不写详细设计，但需要代码写得很规范，以代码取代详设。你是不是只是不写详设，却没有去致力于提升代码规范性？
敏捷说团队可以自己决定团队规则，你是不是理解为团队不需要规则？
敏捷说各项工作要有DOD，你是不是只挂在墙上，而没有严格执行？有没有定期复盘更新，追求更高标准？
敏捷推荐特性团队，前提是团队成员能做到一专多能。你有没有先开展足够的培训？还是在条件不具备的情况下就匆忙上马特性团队？
敏捷要求定期复盘，持续改进。你只泛泛说敏捷没有效果，能不能明确说出哪里有问题？有没有想过原因究竟是敏捷理念不对，还是做得不到位？
日常大家都有体会，选择越多，越伤脑筋。敏捷给大家更多灵活性，也就意味着需要大家更多思考，更多判断，需要更高的管理能力。
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本文标题：为什么敏捷没效果？
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