如果我来做敏捷评估

首先和项目各级负责人聊聊，问问他们感觉到的痛点都有哪些？看看在痛点方面有没有共识。若没有，说明各自关注不同，没有形成有效合力。

然后，看看项目/团队计划中有没有针对痛点的举措？回顾复盘会有没有针对痛点的分析？如没有，那就是还没形成有效的改进习惯。

敏捷精髓就在于持续改进，没有持续改进，就不是敏捷。