部门骨干会上，部长要求各团队SM加强团队建设，然而没有进一步的安排，我很担心大家也就听听而已，不会有啥进一步的行动。
依我看来，团队建设要落实，需要部门层面有一套组合动作。
一、制定明确的可量化的目标，例如工作效率提升10％。
二、落实资源。给SM们预留一定比例的工作时间用于团队建设，而不是让他们全力忙于业务工作；另外，要给SM们一些经费和权力。
三、提供指导帮助。SM们很多只是技术强一点，并无管理经验，需要进行指导。或者，建立一个交流分享平台，让SM们有相互学习、相互帮助的机会。
四、定期检查进展。否则，SM们或许会忘了这项任务。
建设团队、团队建设 ——信任...
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