由于用户是需求的集合，那么从产品角度去研究用户的时候，实际上就是对需求的分解，而需求实际上就是对认知和偏好的分层，...[作者空间]
一、用户不是自然人，而是需求的集合。 从产品经理的角度来看，用户不是自然人，而是需求的集合。 用户的多栖性。以支付...[作者空间]
产品经理十二条 1.产品经理首先是用户。 2.站在用户角度看待问题。 3.用户体验是一个完整的过程。 4.追求效果...[作者空间]
以下为《腾讯产品18讲》课程学习笔记 01 发刊词：产品能力，人人必备 【总结】 腾讯做产品的方法：找--比--试...[作者空间]
结构层 用户体验的第三个要素是结构，当从范围层确定了需求的界限后，下一步就是把已明确的需求进行组织，结构化处理 在...[作者空间]
?零基础入门 《人人都是产品经理》 《从点子到产品》 《从需求到产品》 《爆款是怎样炼成的：产品经理晋级宝典》 ?...[作者空间]
范围层： 用户体验的第二个要素是范围，当从战略层确定了要做什么之后，下一步需要确定的是做多少，为产品设立边界 在范...[作者空间]
敏捷流程中的三个角色指的是产品负责人（Product Owner）、项目的直接管理者（ScrumMaster）和团...[作者空间]
p1：基础需求整理、数据发现需求、思维导图法梳理、核心需求提炼。 p2：用户故事、HMW分析法。 p3：挖掘团队潜...[作者空间]
一、通过用户反馈关注什么？ 1.自身产品的问题 2.竞品的问题 3.可能的机会点：早期豆瓣的资料库内容不多，通...[作者空间]
1 引言——从如何高效的打造创新产品说起 互联网每年都会涌现各种各样的产品，不少产品在诞生之初迅速流行，但最后却以...[作者空间]
1. 痛点—痒点—爽点模型→产品机会点 让用户感到恐惧的点是痛点。及时性满足或延迟满足为痒点。用户的虚拟自我为爽点...[作者空间]
前几天，老板拿着自家的 MGM 活动专区问我：阿酒，我们最近要优化一下 MGM 活动，到年底要让日均拉新量翻个倍，...[作者空间]
我们经常能够听见一些富有情怀的创业想法，比如有些女孩子看自己有点积蓄想开一家咖啡馆、花店，或者很多职场精英在工作之...[作者空间]
一、可行性分析 1、可行性分析是分析一个项目或一个新产品成功可能性的流程。 2、不同层级的可行性贯穿整个项目，关口...[作者空间]
DP一、风险：一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。这里几个关键点：1.对项目目标...[作者空间]
一、SCAMPER奔驰法 1、通过7种思维方式拓宽思路，改进现有产品。 2、用于发散思维阶段 3、用于门径管理和产...[作者空间]
今天开始对NPDP工具与度量进行先导学习，整理总体的思路和重点。 战略工具：SWOT分析、 PESTLE分析 创意...[作者空间]
最近读了徐峰老师的《有效需求分析》，有一种相见恨晚的感受。自开发转做产品以来，就没接收过产品系统学习的我，这本书完...[作者空间]
