做好准备，出发
理想奋斗路上，你是不是觉得自己怀才不遇，没遇到好的领导，想法没有得到很好的发挥。所以，心一横，想把工作辞了自己当家做主人。
平凡岗位中，你是不是觉得尽管现在收入不菲，但依然缺乏激情。看到身边朋友陆续脱离体制自主创业，心有不甘，自己也想跃跃欲试。
生活的自由、财富的增长、理想的实现，你觉得除了创业再无它法。
可你想过吗？在创业这件事上，别人的失败不一定是你的结局，但别人的成功也并非我们想的那么容易。
所以，辞职去创业，想成功先get这五点。
第一：创业真的不是为了逃避？
“领导太烦”、“工作压力大”、“同事太不好相处”，你确定你不是为了逃避这些问题而选择去创业？
如果肯定不是，那恭喜你，第一步合格。如果心里犹豫不确定，那呵呵，作为一个过来人，我诚恳地对你说一句“还是坚守目前岗位的好”。
你想，如果工作压力大、上司烦、同事沟通不了这样职场上再普通不过的小问题，你都处理不了，采用逃避的方式解决。那你将来作为一家企业的带头人怎么可能协调好员工和员工之间的矛盾、部门和部门之间利益的冲突。好吧，退一步讲就算这些你都不用亲自去处理，但是最起码创业前期的压力你拿什么去抗？靠想象吗？
创业固然是一个不错的职业规划。但做事情还是要以目的为导向，特别是想把一件事情做成功，就必须明确出发点在哪里。这样才能清楚后面的规划布局，不会一片茫然。
工作好辞，一张纸几行字；可以后呢？就是无数个问号和难题啦。
所以，离职创业的出发点你想好了吗？
第二：创业，创的是什么？
如果你的创业目的很明确，就是想有一番作为，那接下来咱就来分析一下第二个问题。
创业，创的是什么？
据统计，中国的企业中，每一天有1万家企业倒闭，每一分钟有近10家企业关门。
我们对一家企业的倒闭总体习惯用“经营不善”四个字来概括，但结果真的如此吗？不否认，很多企业的确是在后期的经营过程中出现问题。但对于很多新创立的公司而言，往往死就死在了缺乏自身优势分析上，还没下海就被浪拍死在岸边了。
“大众创业、万众创新”这不仅是一个口号，也是目前市场经济下对于创业市场的一种需求和真实写照。
所以，在离职创业前，一定要想清楚，如果创业，创的是什么？你是要主攻技术优势、资源统筹、产品特色或者是要玩项目概念。毋庸置疑，无论哪一种只要你能精耕细作，在大环境下还是可以分得一杯羹的。
但精耕细作的前提也是要找准方向，结合自身的优势，让手里的人脉、财力、资源统统可以很好的调动起来，达到事半功倍的效果。
总结，远离盲目跟风，凸显自身优势。要不然，市场就那么大，客户凭什么非要选你？
**第三：“合伙人”这个词可不像电影里那么美好
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“合伙人”这个词，大家应该很熟悉了。不管是电影中的情怀，还是现实中的哥们义气，能找几个志同道合的朋友一起来促成某件事情实属不易。
不管他是与你并没有过任何交集，只是被你手头项目的美好前景给征服的投资人；还是与你有着“穿同一条裤子，筑同一个梦想”的发小死党。能选择信你、重你，都是一件幸事。
众人拾柴总好过单打独斗。
但是问题又来了。
面对合伙人，在公司正式运营之前，你们有做好职务和职能划分了吗？如果有，给你这个聪明举动点个赞。如果没有，呵呵，我还是要以一个过来人的身份衷心地和你说一句“你们还是只做朋友吧”。
因为，公司在运营过程中难免会出现分歧。到那时你坚持你的品质为人，他坚持他的利益为先。意见不合，到底听谁的？弄不好最后争执不下，就一拍两散啦。合伙人可以再找，那朋友呢？心里有了芥蒂是很伤人的一件事。
所以，最好的办法就是尽量做到分工明确，职责透明。负责投钱的只要把控好投资回报比，负责运营的就一门心思抓业绩，负责技术的那就全心全意做出好产品。要是大家在每个环节都想按照自己的意愿插一杠子，在公司这种体制里，也不会有部门和部门之间职能划分的必要了。
总之，分工是协作的前提，信任是合作的保证。
第四：作为老板，你打算怎么服人？
先来问个问题，想创业的你，觉得自身最有魅力的地方是什么？吃苦耐劳、懂得变通、善于观察、还是精于沟通。进一步讲，就是在创业初期，作为老板的你，打算靠什么让大家信服你，心甘情愿陪你共进退。
如果你也没有头绪，那就接着听我唠叨几句吧。有用最好，没用就借鉴吧。
首先，无论是服务型还是技术型公司，作为老板的你必须要做到业务熟练。要不然，与客户洽谈，还没有手下职员对公司情况了解的多，别说客户不信任，在自家员工面前也是笑话一场。
其次，对于员工你不仅给他工作，更要给他未来。新公司刚发展，正是用人的时候，如果情况允许最好给员工更多施展才华的的机会。这样不仅可以帮你筛选人才，还可以让员工与公司共成长的过程中增强责任感和使命感。那样公司与员工的粘合度就会越来越强，忠诚度也会随之提高。
最后，作为领导恩威并施很重要。工作中严格要求必须有，树立威信除了靠专业还要靠气场。气场强大的领导不自觉的就会让员工多些顺服感。公私分明，工作之外，更细微的了解每个员工，在生活上给予他们最窝心的关怀，“收买人心”最有效的方式就是将心比心。
就像刚开头所说要想让员工踏实跟着你干，你的个人魅力很重要。而这魅力点就需要专业和人品双方面来成全。毕竟，有的员工看重的不单单是钱。
第五：必要的，你做好最坏打算了吗？
虽然凡事都需要往好的想，那样才能给自己动力。可这话安慰人时可能有用，落到实处还是要从心里防线的根本出发。
所以，要创业了吗？最坏打算想好了吗？如果没想好，赶紧去想。
别说做大事就是给自己把后路断了，留点念想容易回头。可你比较一下，是不考虑后果盲目冲动向前有安全感，还是就算知道了最坏结果仍然没有退缩有安全感。我想后者更能给你破釜沉舟的勇气。最坏的都不怕难道还怕未来更好的吗？
我们都说“手里有粮，心里不慌”。对于创业也一样，心里有谱，脚步才不慌。做好该做的准备，无论是硬件还是内心，才能打一场漂亮的创业翻身战。
作为一只被现实狠狠打脸的创业狗，用亲身经历和各位叨逼以上五点。如果对你有用那是好事一桩，如果鸡肋就当解个闷了。
SO，不管你是没钱的创业狗还是有钱的理想家；是已经决定奔赴战场还是计划再谋略一番，我都希望大家可以在创业之路上走的决绝而坚强，瑰丽而闪亮。
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