请叫我Disc 柯南
《天黑请闭眼》的丁墨还有一本作品叫《美人为陷》，里面有个厉害的字母七人杀手团，代号分别是S,T,A,R,L,E,K，各个擅长不同的杀人手法。
天南地北相聚在DISC的F48.5（第五组）正好也是七人团，我们也厉害了，我们是规划型分析者、发号施令型分析者、分析型规划者、均衡型分析者、均衡型、规划与分析型综合体。
是不是很晕？按照DISC行为风格分析，我们是5个C,2个SC,1个均衡接受。我将这个7人团简称为C团。我们的代号浓缩为一个——Compliance。
团队分析
作风卡团队总结
郭强老师说，当前社会专业的工作环境催生了人们的c,拥有c 特质的人相对越来越多。嗯，有道理！但细想之下，不一定吧，好像我们这组骨子里透出的都是浓浓的c味道呢。
证据1：数字说话，七个内在的c也都在50%以上，最高达93%，有几个外在还将C作了调低。以7人总结表为例，看出来了吧，名副其实的c军团。
7张总结表
证据2：除了第一天上午刚刚开始有点点尴尬外，之后除了融洽还是融洽，有商有量，所有问题都征求相互意见，民主的不能再民主了。果然也符合了我们团队行为作风。
证据3：团队表演。我们积极主动了一把，争取到了表演。鬼使神差地得到了展现C特质的讨论穿什么衣服的主题。我们专注而投入，终于嗨出来了一个衣服推销员，一个嘻哈的说唱者。
海峰老师点评说我们应更注重方案的梳理与统筹，其实在排演的时候，我们首先就陷入讨论：
为什么是讨论衣服，不是讨论别的？
是讨论总体方案过渡到讨论衣服，还是直接讨论？太突兀？
我们是什么公司，多少人，利润多少？
联谊客户是什么范畴？在哪里联谊？
预算多少？台词怎么才说的通？
怎么制作冲突？衣服的风格发生冲突？还是其他？
。。。。。。
这些怎么在我们的演绎中诠释清楚。
作为组长的我终于忍不住提醒，如果这样讨论下去，明天都定不了剧本。于是我们迅速达成一致，又考虑到就5分钟的时间，呈现必须有取舍。我们排练还做了计时，OK，5分钟左右! 搞定！
谁会在意那5分钟的规则时间啊？只能是C，只能是大C.
而且在见识到真正DI浑然天成的表演后，我更加感叹，我们果然是C。即使我们来演相同主题，气氛也会截然不同。
到底是谁，是什么因素或环境导致在我们这些70,80,90后，来自浙、鲁、鄂、湘、黔、吉不同角落，部分独生子女部分又有兄弟姐妹的，成长迥异的七个人身上打下深深的C烙印？我决定从7个样本入手，揭开C之温和可亲又貌似冷淡疏离的面具。我发现四条线索可供参考：
1.都是学霸，一贯品行良好，不需要过多依赖他人。促成了骨子里的一份骄傲，能够自信有条不紊地处理好自己的人生曾经最主要的内容——学习。传统的学习模式不需要过多的teamwork,学霸自然可以轻松独当一面。不一定爱独处，但独处从那时起就绝对可以接受，甚至还能推动学业的进步。
2.“别人家的孩子”也有各自的伤痛。父母近乎苛刻的严格，不懂得沟通引发的争吵，老师的不专业，家庭经济上的压力，偶尔彰显自己的失败。。。。。。这些零零碎碎的生活因素让天生I不高，性格温和的孩子更加不会表达或表现自己。
3.主动选择对事的工作较多。可能内心也相对清醒明白自己处理事情的头脑要好很多，记者，财务，技术类公务员，软件工程师，展厅设计师，幼儿教师等。既扬了长避了短，也同时强化了其行为风格。
4.我们尚处在的传统的社会大环境也没有对c团提出挑战质疑。家人、朋友、领导或同事都会认同这种踏实务实的作风，至少不嫌弃。C团不会特别受欢迎，但绝对不受排斥，甚至委以重用。
高C之路可能恰恰是自我成长，自我奋斗之路，少了一些参与者，也较少地参与别人的故事。
因为自负与自卑的纠结，C团是最渴望自由，企望改变的。用高I助推林虹的总结，也是闷骚到骨子里。
这不，不然怎么都来Disc了呢，高C的晓江哥都积极地哟哟切克闹一把，温柔的幼幼老师试演了大D一把（虽然最后更换），雁姝还准备了各色奔放的服装（重点帽子），本色出演的贵云哥也是提供了各种切换ideas，死党果妈更是拿出了看家东北话，高海拔峰峰丰富了另一种boss。戏的最后貌似会议结束了，大家仍然用各自方式演着，只是方式比较C,就没那么显眼。
首先摸清自己，把自己理顺了，才能收获更好的自己。c团是个超民主的团队，同时缺点也明显：
重要团队动力
也许，改变之后c团真的要飞起，实力不可估量。
期待飞起的c团,详情且待下回分解。
P.S. 你觉得七张图里哪个是我呢？
猜对有奖，猜不对的，哼哼，多多打赏！
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