为什么很多组织不能健康地运转？
为什么很多组织都缺少生机？
为什么进展往往来自于意想不到的地方？
经典管理学中，我们通常把一个组织分为若干个小的部门，并认为部门与部门之间可以直接推动组织目标，然而，往往事与愿违。
我们通常看到各部门独自运转，经理人不得不在各个部门之间反复进行协调，随着要解决的问题复杂与深入，我们发现这些不同的部门之间要处理的问题都是相互联系的。
所有的当事人都意识到这一问题，尽管是这样，这些部门之间依然各干各的，最终所有的人都疲惫不堪，失去耐心。
同样的，相互独立的会议和周密计划，也很难取得令人满意的结果，人们迫切希望采取有助于解决问题的有效行动，然而，在牛顿式思维方式的影响下，我们无法逃脱这样的困境。
当新科学慢慢解开神秘的面纱，我们是时候要用新科学的思维来思考和探索组织发展的奥秘了。
一、空间是由什么组成的？
空间是宇宙的基本组成部分，世界上最多的东西就是空间，那么，空间里有什么呢？
通过显微镜的观察，原子中99.99%都是空的，也就是说，我们接触到的每一种事物，包括我们的身体，都是有这些空的原子组成的。我们的身体看起来很结实，但事实上却存在着大量空隙，我们的身体就像银河系那样稀疏。
如果用牛顿物理学的宇宙观来看，空间就意味着空，意味着难以言传的孤独。同时，存在主义哲学认为，只有我们亲自创造出来的东西才对我们有意义，再有，美国一直是崇尚个人英雄主义的。
牛顿世界观中，只有一个物体付出一定的能量，才能让另一个物体运动。
二、什么是场？
在量子的世界里，空间似乎一下子变得热闹起来，空间里除了粒子，还充满了“场”。场：不可见的、非物质的影响力，场的存在是通过它们的影响来呈现的。
场论到20世纪才得到发展，法拉第、麦克斯韦等科学家将关注点放在空间上，物理学家说场是一个“不可见但以非常管用的结构”，大自然也经常向我们展现场的存在。
大气中的电磁场和能量场共同作用的杰作
生物学家鲁珀特谢德瑞克（Rupert Sheldrake）将场描述为“不可见、不可触、不可听、不可尝、不可闻”，在量子理论中，它们像粒子一样，是实际存在的，但这种存在是非物质的。
牛顿世界观：空间=粒子+空。
空间是寂静的，个体无内在一致性，个人在自己的轨道上
量子世界观：空间=粒子+场。
空间是热闹的，场的影响大于独立个人的影响
我们的生活分布着很多相互影响的场，例如：网络空间，网络是不可见的，却对我们每一个人产生了可见的影响。每个场都充斥着整个空间。
场是运动的，就像在海洋中流动那样，场还是能转化的，就像宇宙海洋各组成部分的反应。
三、组织与场
现在，我们把场景转化到组织中来，如果把组织看成一个空间，组织空间中除了人之外，还充满了相互影响的场，这些无形的因素影响着我们的行为。
既然场的影响大于每个独立的个体，我们是否可以把从对人的行为设计，转变成对场的设计。
文化、愿景、价值观、道德规范一直是组织中非常重视的影响力，这些影响往往从员工的行为中反映出来，但却无法独立于这些行为而存在。
例如：一个大型的连锁零售店，当进入一家店铺的时候，它的服务是能够感受得出来的。如果仅从具体的能被肉眼所见的引导牌、商品陈列和面部表情等方面来分析，是无法完整的呈现良好的服务的感受的，所以一定是某些特别的东西存在，我们才能够感受到它。
四、好的组织场和坏的组织场
既然场理论告诉我们，空间不空，空间中的场真实存在，它看不见，却可以产生看得到的影响。那么在组织中，除了人以外，也存在场，我们要如何利用场来完成组织的健康运转。
一个坏的组织场中，信息是相互矛盾的，无形的信息会通过不良的行为表现出来，导致更多的争吵、争夺和玩弄权术，组织经常改变方向，不知何去何从。
一个好的组织场中，具有很强的一致性，它仅仅沿一个方向影响着行为。
五、愿景与场
场的理论告诉我们，场可以产生无形的影响，这一点有助于我们对组织生活中某些难以规范化的方向进行管理。如果愿景是一个场，它往往是指一个目标或方向，把它当做场再合适不过了。
建立愿景不仅仅是在构建一个空间，也是在创造力量，创造影响力。
１.必须明确组织的特征和目标。
2.每个人都置于这个场的影响之下，确保随外都可获得信息。
3.我们要把自己想象为信息的发射塔，将一致的信息发送到每一个角落。
4.一个强大的场就建立起来了，在场的影响下，组织呈现为一致的、威力无比的形态。
六、场与秩序
空间充满和谐的声音，那么将形成一曲嘹亮的战歌，如果充满不和谐的声音，那么将充满难以忍受的噪音会迫使我们逃离，如果不在意场的重要性，那么组织就会失去完整性和一致性。没有场的空间，很难形成好的关系，场有助于我们建议秩序。
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