1.个人与组织领导力差异：组织领导个人能力决定组织绩效，如何提升个人不足对组织的影响，基于此的集成领导力—大家优势集合成为一盘棋（组织层面集合个人能力）
2.干部任职资格项目，人（特别是领导者）的管理能力+领导能力，是转型的关键
3.打天下与守天下的人才使用，认可但不迁就功臣（文化植入：能上能下机制；先让下面的人才冒出来，后动上面的人，识别人才以弥补差距）
4.“三感”：高层使命感，中层危机感，基层饥饿感
5.学习华为：要学就学到精髓，结合实际制定方案，而不是纯粹复制（长期坚持做的事情、联动机制等）
6.坚持不懈把平凡做到极致，就变成了不平凡；平凡的人做了不平凡的事
7.管理机制（软性，与人相关）+业务流程（硬性）
8.标准与流程机制？owner是谁？谁来执行？（能力、意愿、价值观）
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关于领导力话题的难度，我认为是组织管理中仅次于组织发展课题的。与绩效改善类课题相比，领导力的课题多了更多的变量，每...
人才决定组织的潜力关系决定组织的士气结构决定组织的规模目标决定组织的方向领导决定组织的成败 最近在读关于领导力和组...
第一，华为市场为什么这么厉害？ 大家说华为市场很厉害，他们以为华为是客户经理喝喝酒就搞定的？其实真相是华为市场是一...
今天晚上听完二哥的关于领导力的分享，特别有感触。 我以前以为只有领导才需要领导力。领导力就是组织大家一起做事，共同...
曹敏 今天晚上听完二哥的关于领导力的分享，特别有感触。我以前以为只有领导才需要领导力。领导力就是组织大家一起做事，...
服务型领导力是药方长效,传统的领导力治标不治本。 敏捷团队更要求服务型领导力。没有领导力的自组织团队是无组织。只有...
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本文标题：关于华为组织领导力
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