在网上看了星彻的产品的分析，我感觉还是十分的精辟。首先他的丰富的阅历，从PC端到移动端，从社区产品到支付等等，再到他就值与腾讯来说，其言还是有一定的说服力。
他关于说到产品的四种形态：
“躺着活”，“跪着活”，“站着活”，“飞着活”
涵盖了一款产品的差不多各种状态。
以自我的理解，就是
- 彻底停止维护，能用。
- 有少的维护，但是已经处于边缘状态。
- 产品还是保持一部分的用户，稳稳的发展中。
- 明星产品，你懂的。
在一款产品的前期状态中，我们一般会有一个抉择。这个选择是
- 选择投入大量的精力去扩展新用户，利用各种渠道。
- 稳步发展，好好对待现有用户，根据反馈分析，不断的对现有的产品进行更新，改进。
我觉得处于这两个路口具体的还是要根据一个情况而定。
举例说，在外卖业务刚刚兴起的时候，饿了么和百度外卖大打出手，因为他们相当于行业的冲锋者，且确实可行，前期拓展的活动都是以增进新用户为主，因为从这类产品而言，只要用户进入，就能感受到便利性，进而使客户产生一定的依赖性。到如今的情况，他们就已经开始在如何稳定用户的程序上花精力了。
而另外对于功能性的产品或者是游戏来说，前期最重要的是不断的改进，让用户得到更好的体验，让口碑在已有的客户向外传递。
还有一点我觉得说的非常好的就是对比于微信和中国移动的飞信，还有QQ和YY语言，在前者已经做大的情况下，后者是如何的越位而上，就是抓住前者在利益的模式上，或是取前者的功能相对软点。比如说QQ，他在群聊语音这块并不是一个主要的业务，虽然他有庞大的用户，但是真实来说，使用QQ来进行语音群聊的并不是太多。YY恰恰就是抓住这点，把这块做出它的主要的业务，才走向成功。
另一个是关于团队的建设，作为一个算是产品的新人来说，确实应该应该“笨”一点，而不是太过于聪明。年轻人总是有很多想法，这点我是，但是事实证明我的大多数想法都是不合理的，如果这些用在工作中，可能会给自己的工作带来困惑或者是麻烦。其实此时的工作中更需要的是能脚踏实地，一步一个脚印的实干家。也许有一天，走向了管理层，此时的实干经验将是那时决策能力的一个铺垫，想法方案也就更加趋近于成功。
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