03 各种经济利益的分配要体现各自的报酬定位 下一步公司的改革，工资实行能力主义，同等能力同工同酬；奖金实行效益主...
05 奖金分配要打破平衡、向高绩效者倾斜 逐步制订透明的业务部门奖金方案，稳定奖金政策，形成自我激励和自我约束的可...
01 处理好按劳分配与按资分配的关系 华为在开创初期，注意了以劳动为本位的产权结构，团结一切员工，形成一个利益共同...
05 保障企业的可持续发展 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。 公司推行效益优先，兼顾公平...
04 短期与长期 我们使员工充分认识到长远利益与短期利益的关系，认识到了长远投入的重大意义，避免了杀鸡取蛋的短期行...
华为的人力资源价值链管理包含如何创造价值？如何评估价值？如何分配价值？ 分配价值有4个导向，首先是导向增长，增长包...
01 向奋斗者、贡献者倾斜 对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工...
华为公司的价值分配制度是建立在劳动、知识、企业家和资本共同创造了公司的全部价值的基础上的。 作为价值分配主要形式的...
04 突出重点、抓主要矛盾原则 华为公司形左实右的情况很严重。生产总部对插件工也考基本法，考不好还把人家给辞退了。...
正确评价价值、合理分配价值是以奋斗者为本的具体体现。以奋斗者为本是华为的动力之源，极大地激发了全员的战斗力，是华为...
本文标题：重读华为（17）：价值分配政策之二
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