华为的价值分配逻辑

华为的人力资源价值链管理包含如何创造价值？如何评估价值？如何分配价值？

分配价值有4个导向，首先是导向增长，增长包括增量，增效和增值，所谓增量是指业绩，流水，利润，这些财务指标的增长。所谓增效是人均产值，周转率，坪效等效率指标。所谓的增值是战略性的投入，新兴的业务，新市场的开发，中长期的业务。总之遵循的是先创造，再分享的原则。

第2个导向是导向组织活力，分工是组织的基础，分利是组织的保障。通过制造内外利益差，激活组织活力。通过“高绩效，高激励，高压力”，导向优秀者，向奋斗者倾斜，让员工在最佳年龄，做出最佳贡献，获得最佳回报。

第3个导向是导向全面激励，多元化的激励，多种激励方式并存。不仅仅是分钱，分利，还有其他激励方式，无论是轮转的机会，晋升的机会，学习的机会，还是分配权力、分配名誉，都是激励的表现方式之一。

第4个导向是导向内在激励。人的需求是多层次的，人性也是复杂的，每个人都会有每个人的需求，而且需求是分阶层的，低层的需求满足之后就一定会追求高层次的需求，导向激励更多导向自燃型的人产生，导向更多可燃型的人出现，这就是方向。