❤读<日航的奇迹>❤第六章提高全体员工的意识，酿成一体感

我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第207篇文章(2020/8/23)

❤读<日航的奇迹>

❤第六章  提高全体员工的意识，酿成一体感

❤ 哲学-神奇的语言-神奇的力量

❤摘要

1. 不管什么组织都一样，既然成立了组织，若要产生成果，就必须具备朝着同一目标相互协作的一体感。

刚到日航时完全是一盘散沙，根本没有全体员工团结一致。

为了提高一体感，我认为应该先着手建立日航全体员工都能认同并且共有的价值观，也就是日航哲学。

2. 京瓷制定企业哲学花了大约3年时间，即便是道盛先生义务指导的盛和塾塾生企业，花一年时间指定企业哲学也很普遍。道盛先生建议不要太急，是非常合理的。

我告诉他们一定要做，并决定成立制定日航哲学的工作小组。从领导人教育受训人员中选拔了10人，从9月开始进入实际操作阶段。

只要内心认可，干起来就快。

3. 京瓷哲学有78条。日航哲学包含40条。

绝大多数反馈都是肯定意见，虽然写的都是理所当然的事，但就是因为没做到，日航才破产的，我们希望有这样的东西。

❤我的感悟

从领导人教育开始，唤醒中高经营者管理层，由他们中的精英牵头，总结制定自己公司的哲学，普及全员，用哲学思想聚集人心，提高全体员工一体感，朝着实现共同目标一起努力奋斗。

这种思路可以用在挽救破产的日航，用在振兴正在上升成长期的我们，肯定也没有问题！从我们创始人经营者老板自己开始，学习树立正确思维，经营理念和哲学，再带动企业中高层，一起制定企业自己的哲学，营造合适的企业文化和风气，一起创造企业的辉煌和全体员工的幸福。