❤读<日航的奇迹>❤第六章  提高全体员工的意识，酿成一

我是宁波百事达工具/格雷公司/道诚国际 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第215篇文章(2020/8/31)

❤读<日航的奇迹>

❤第六章  提高全体员工的意识，酿成一体感

❤ 持续改革才能提现经营层的决心

❤摘要

1. 我心中也有不安，让我感到不安的是一线员工对于经营层的冷漠目光。以前，经营层发布新方针，员工感到欢心鼓舞，但不久经营层自己失去了热情，或者改变主意，提出完全不同的方针。员工对于经营层的认真程度不免生疑。经营层总是外部找依据，为随意变更方针找借口。

2. 经营层搞意识改革是动真格的，这种坚定的决心和强烈的意志必须传递给员工。为此，必须基于首尾一贯的方针，不断推出新措施，要向员工显示决心，让他们觉得必须跟上变化。

让道盛先生给全体员工写公开信，实施领导人教育，把道盛先生的名言制成标语张贴到各个部门，制定日航哲学，改变日航经营理念，向全员颁发哲学手册，设置哲学教育专用教室，开展哲学教育，举办哲学体验发表会，创立日航奖等。

这样连续不断推出新举措后，普通员工也感觉到“这次意识改革是来真格的，我们自己也得拼命努力才行。”

❤我的感悟

1. 一线员工对于经营层的冷漠目光。怀疑观望不信任感。

2. 经营者自己的决心程度，领悟的深刻程度，贯彻始终如一的笃定程度，措施是否有力度有创新。持续改革的坚韧性……

我的打算，我自己跟着盛和塾涵德踏实持续学习一年两年，领悟的足够深刻有详细的方案步骤，再到企业带对组队践行。