F也不同意项目组讨论出来的方案，她偷偷改了方案。甲部门副总裁跳出来反对的时候，S副总裁才发现F改了方案，问F为什么改方案，F说他是项目负责人，有权力改变方案。
每个人都觉得自己有不一样的方案。有一天S副总裁发邮件给相关人员，一起来谈谈这个方案吧。
甲部门副总裁应邀参加。那天定在9点整开会，9:10，甲部门副总裁还没出现，这时候S副总裁说我们可以认为他不会出现，会议结束。话音未落，甲部门副总裁急冲冲出现在门口。
乙部门副总裁S说，今天是因为甲部门副总裁反对方案才开会，那么请他说说反对的原因吧。甲部门副总裁说，没有找到失败的原因前不建议贸然开始实验，这样纯粹是浪费钱。
S说，从时间角度出发，这个方案起码是一种解决出路，如果成功，就可以继续推进，如果失败，起码可以下个决定，回到哪个部门来负责。
甲部门副总裁说他还是坚决反对。S说那就他自己来负全责。
这时候F特别激动，他觉得自己找到了原因，列了一堆方案和思路，希望跟两位副总裁讨论。S说，既然是这样，请甲部门副总裁休息去吧，现在算是乙部门内部会了。
F说了自己详细的建议，S没有同意，因为很多设计都是甲部门的工作。这样更加扯不清了，据说那天他们聊了三个小时。
三个小时后，F发了个邮件给甲乙部门副总裁和总监说，他带着项目回甲部门，以后与乙部门无关，他不会服从权力决定一切的管理方式等。
然后邮件发出后，一个小时，F收到了人事通知，他可以办离职手续了。
F特别困惑，他哪里做错了……
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