复盘，是一个人或者是一个公司成长最快且最重要的方法，如果没有复盘的意识，那么你可能一直在原地踏步，甚至还自我感觉良好，这是个人成长最致命的错误。在生活中，你可能会看到两种人，一种隔了段时间没见，无论是在技术上，还是为人处世上，各个方面都有快速的进步，而另一种人，还是老样子，其实这就是有没有做复盘的区别。
一、什么是复盘？
那么什么是复盘呢？复盘其实就是在事后，对过去所做的事进行回顾、反思、总结、推演。注意，这里有一个词：“推演”。这是复盘与传统反思总结不同的一点，是一种升级版。一般在推演的过程中，我们会找出所做事情的关键点，对各种可能性进行深刻的模拟与探讨，更看重的一点是代入感和大局观，是以一个旁观者的角度，对自己进行剖析。与总结的不同之处在于，总结是对上一阶段的回顾和归纳，而复盘，是一种目标驱动型的学习，有很清晰的目的性和结构，是一种演练。这种方法不单可以用在自己身上，也可以用在别人身上。我们可以复盘别人所做过的事，来获取别人的经验，而不用自己去试一遍，也可以把自己当成别人来审视，因此，这是一种把“经验”转化为“能力”的方法途径。
二、复盘的步骤
那么，该如何做复盘呢？这里介绍一种广为人知的方法，也就是GRAI复盘法。即按照时间线，将复盘细节分为四个步骤进行推演——G（goal目标定位），R（result结果检验），A（analysis原因分析），I（insight规律总结）。
G目标定位。复盘的时候，要问清楚，当初自己做这样一件事的目标是什么。而对于比较复杂的事，可以分解为几个小目标。这样拆解开来的小目标就会很清晰，复盘就可以围绕这5个小目标逐个进行分析，不至于手足无措，把自己弄晕了。
R结果检验。把目标弄清晰之后，接着我们就进入结果检验。结果的检验是以目标为基础的，我们要做的就是比较自己目前所做的与目标有何差距，列出做的好地方与不足之处。如果我的目标是以时间线为主线分小目标进行的（比如说，第一个月完成什么，第二个月完成什么......），那么这时候就只需按照时间线进行比较。但在我的这个目标当中，小目标并不是以时间线进行衡量的，那应该怎么办？这时候我们就会发现一个问题，也就是我们所做的目标，还不够清晰，没有考虑时间线！因此到了这里，就发现了一个问题：目标不够清晰。之前以为的清晰是自以为的清晰。这就是复盘的一个好处，在后面的一步可以发现前面一步的问题。因此，我们现在修改一下目标，将小目标以数量和时间为衡量单位，这时候就可以进行结果检验了。
A原因分析。做原因分析的时候，需要分为主客观因素，分析事情成功和失败的根本原因是什么。对于没有完成的目标，我们就需要进行原因分析，可以分析已经完成的小目标成功的根本原因是什么，再分析一下失败的原因是什么，可以从客观和主观的因素来进行分析。当然，我们的分析不仅仅是这么简单，需要更深层次的，包括心理、技巧、时间等各方面的因素，越全面的分析越能发现问题。
I规律总结。规律总结，就是总结我们上面分析原因得出的结论，有什么规律，需要实施哪些新举措，继续哪些措施，叫停哪些项目。我们在分析出目标成功的因素后，可以列出来这些因素和规律，然后在接下来的目标中使用，看看是否具有普适性，如果具有普适性，后面我们的所有操作都可以按照这个规律来，可以帮助我们少走很多弯路。一句话总结，就是在原有基础上进一步加强改进，突破原有的思维羁绊，推动进一步发展。
三、可靠性判断
为了保证科学性，还要进行最后一步，也就是进行可靠性判断。在上一步的规律总结中，我们得出了一定的结论。结论是有了，但如果结论是错误的，而我们自以为正确，那么后续的行动就会受到很大的影响。因此做可靠性判断也是非常重要的一步。接下来就来讲讲，如何判断结论是否可靠，分为三个点进行。第一，结论落脚点是否发生在偶然事件上？这里我们一定要记住两句话：当一个复盘的结果是落脚在偶然因素上的时候，那么这个结果一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面，没经过逻辑验证，结果一定不可信。第二，复盘结论是指向事还是指向人？别忘了，复盘就是为了总结客观规律，在这个过程中，人是变量。如果指向事，那么所得出的规律正确的可能性则更高。因为复盘的结论是从事物的本质去理解分析。第三，是否经过交叉验证得出结论？在司法领域里，有一个原则，叫做：“孤证不能定案”。在史学领域，也有“孤证不立,偏难概全”之说。什么意思呢？也就是说，做出一个结论，要看多个方面的证据来推论，如果仅有一个证据，那么立论是不严谨的。这时候我们就需要进行“交叉验证”，从多件事多个方面多个角度证明同一个结论，这样得出的结果更具说服力。
实践是检验真理的唯一标准。能够建立长期的复盘意识，拒绝三分钟热度，这需要持之以恒才能够收到复盘的效果，在不断自问、剖析的过程中，提升自己的认知。因为学会知行合一，才是复盘的现实意义。
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