第七个原则

丰田模式第七个原则：通过可视化管理使问题无所隐藏，丰田的可视化包括

1、通过标准化，让不规范工作易于发现

2、可视化”开始的现场管理

—工作内容的可视化

—工作体制的可视化

—工作进度的可视化

—工作效率的可视化

3、5s营造没有混乱的工作现场

我理解的可视化包括如下两层意义：

1、让事物更直观的被发现，例如：

—工人在生产现场轻松找到工具。

—办公室内人员在办公室轻松找到文档。

—领导能轻松找到自己的属下，属下寻找领导和相关的部门负责人，

2、让状态的被觉知

—个人对自我的认知（身体状态、心理状态、工作状态）

—生产管理者能轻易观察到产线工人的工作情况（动作是否规范、进展是否顺利）

—企业管理者能直观看到企业运营数据（成本、效率、人员情况）

—项目经理是否了解项目的进度情况

可视化不仅仅是工具，还有更多是管理者思维方式和全员意识。