我公司的HR，喊她小花吧，看上去是一个十分单纯的HR。
我当初面试，从她跟我沟通和交流的情况，我感觉这个HR不专业，但是人很单纯。相处久了，就觉得单蠢，而且不专业！
表现如下：
一，透露员工工资
在我司每个人的工资都透明的，透露员工工资，这是职场大忌。但是在候选人还没有入职的时候，在谈判薪水的时候，大嘴巴小花就会把候选人是一个什么样的人，以及对工资的期望打吧打吧的说给相好的同事听了。几乎瞬间，全公司都知道。
二，业务不专业
作为一个公司进门的第一道关，小花面试的时候经常带有托腮以及某棱两可的问话，显得特别不自信，那么显然，候选人对公司的印象是打折扣的，第二，比如在谈论薪资的时候，她会跟人家沟通老板怎么说，把老板直接说的话未经过滤表述给候选人，中间不留缓冲余地。HR只剩一个传声筒！
同时，本司也有一个不专业的面试全凭感觉的老板，老板不专业，作为HR你可以引导啊。小花面试推给老板的时候，从不会告诉老板这人的优缺点和特长是什么。如果老板说不合适，也从不问为啥。我试着，问她，为什么不问问呢？她说，他说不行就不行了，反正问了也不会说行的。这哪对哪啊！
三，挑拨离间
对A说B咋啦，咋啦，然后B如果说C，那么她会跟C说A怎么啦，怎么啦，ABC一对峙，显然很难看。这个是职场大忌，对HR更是大忌。几次对峙之后，人到老实了，人心也失去的差不多了！
四，人走茶凉
本司的员工离职，如果跟老板提的话，老板会通知她。这个时候，她从不跟员工沟通，为什么离职，或者从专业，从人情，从本司的角度去做一挽留，以及职业发展规划的建议。永远都是公事公办。离职最能见人心，尤其是被老板又挽留回来的员工，请问不尴尬吗？请问作为HR你的职责是什么呢？
五，永远以老板为中心，失去老板欢心怎么办？
作为一个HR来说，虽说老板给你工资，你以公司为利益，但是做为一个组织管理工作的执行者，H员工和老板中间的桥梁工作很重要。小花说了，老板说什么就是什么，无论是跟她职责有没有关系的事情，她考虑的出发点是，如果我做了，老板会怎么想。
比如，如果核心员工离职，如果老板赌气或者暂时为挽留，作为HR，她不会从公司角度跟老板分析这样的员工如何对待。她考虑的问题首先是，老板没留，那么就是老板不喜欢，不想留。如果我留了，就忤逆老板。可是，你知道老板当时不留，事后挽留的策略是什么呢？
比如，员工薪酬问题，作为HR，当公司符合条件的员工都提薪的时候，她竟然不提。别人提醒她的时候，她的借口是那人工资已经很高了，职位不符合，别人已经提了，还没回复，如果我提了，领导万一不想涨，老板会怎么想我呢？天哪，难道这不是你份内事情吗？作为组织管理者，稳定核心员工，难道不要积极主动的去沟通协调吗？你考虑的出发点却是领导会怎么想。私心如此之重，情商如此之地。第三者问这个事情了，就是你再满心不情愿，打个官腔说，我回来帮他问问，谁又会追究你问不问呢？这个话术啊！
作为一个离职率非常高的组织，如果有一个只会做事，却不带脑子，只会讨好老板，不会左右逢源的HR，那么下场一定是很惨的。当别人跟她离职沟通的时候，她有没有想过优化一下自己和80%的离职面谈的曾经的同事们的话术呢？！
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