01母爱思维与父爱思维
第一次听到母爱思维和父爱思维是逻辑思维罗振宇在时间的朋友-2016年跨年演讲上提到的，更准确的说是罗胖提出了两个新概念“母爱算法”和“父爱算法”，在罗胖的观点中，母爱算法的核心按照消费者的行为推荐消费者的服务，就是用户想要什么咱就给他什么；父爱算法的核心是给人们还不知道的好东西，带人们去他们还不知道的好地方，也就是说你不用懂，听我的，我比你还懂什么是最好的，你最需要的。
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母爱思维，母亲对子女表达爱的思维方式，母爱是无私、温柔、热情或慈爱的，母爱是多包容的，多同理心的，想对方所想，更多的是围绕着孩子的需求想法转，更容易顺从孩子。
父爱思维，父亲对子女表达爱的思维方式，父爱是严肃的、刚强的、博大精深的。更多站在男人的角度，给予孩子坚强、自立、自强、自信、宽容等正确观念，而不是一味的顺从。
父爱同母爱一样伟大，只是父亲表达爱的方式不同而已。
02做人应多些母爱思维
无论是家庭关系、朋友关系还是同事关系，人与人的相处应该多一些温暖、热情、包容、体贴，多一些理解和宽容，甚至多一些合理的退让。那么家庭中、朋友间和同事间的一些不必要的矛盾就会减少，更多和谐的音符围绕在我们身边。如果我们缺少母爱思维，就会有各种矛盾让我们纠结，甚至给自己或身边的人造成了本可以避免的人身伤害损失。
如果我们多些母爱思维，就不会在马路上为了抢道超车发生争吵，我们应多些宽容和理解，多些礼让；
如果我们多些母爱思维，就不会在公交车上发生一幕幕为争抢座位，出现脏话横飞甚至拳打脚踢场面，我们应多些礼让、理解和包容；
如果我们多些母爱思维，在山东招远肯德基店内被几个全能神邪教徒活活打死的那位孩子的妈妈，在邪教徒搭讪拉她入教时温婉的谢绝或微笑走开而不是大爆粗口、辱骂对方，也许就会躲过人生这一劫；
如果我们多些母爱思维，也许在丽江因发生口角被对方毁容那位女孩如今还是如前一样的漂亮、青春靓丽，然而她却偏偏选择在对方几个壮汉甚至不了解对方来路情况下，在面对对方语言挑衅，向对方回击同样大骂爆粗口，何必拿自己的青春换一次“嘴爽”呢；
如果我们多一些母爱思维，在丈夫或妻子回家心情不好时，给他（她）多些理解、温暖和热情拥抱，给他递杯水、捶捶背、陪他聊聊天，撒个娇，让随时有可能爆发的火药被温馨的甜蜜灌成落水哑弹。
03做事多些父爱思维
无论是做产品还是做管理等工作，应该多来些父爱思维，需要严肃、博大精深、坚强、自立、自强、自信、宽容、创新等素养，即使是对自我的管理也应该多一些父爱思维。
自我管理，对自己要求要自律，要自立自强，敢于挑战高目标，要不怕跌倒勇敢去实战，在实践中成长，死磕自己。
对下属管理，要严格要求下属，敢于放权，管放结合，多给下属锻炼折腾机会，让下属大胆去做，过程监控督导，出了问题还能帮下属顶着，培养下属独挡一面的能力。父亲对子女的严厉甚至“苛刻”都是基于为了子女未来好的出发点，作为父亲即使再心疼子女受苦，但为了子女成长也愿意放手并鼓励他们去勇敢的闯出一片属于自己的天地。
做产品，无论是内部客户还是外部客户产品交付（产品可以做广义范围理解，也可以理解为在企业内部为上下游工作部门提供相应的工作成果），需要本着认真态度为客户提供满意甚至超出客户期望的产品或成果，如罗胖所说的父爱算法，我提供给你的产品就是你想要的，有你还不知道的一些好东西，好的体验在里面，而且你拿到这个产品时候还会说很棒。
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在企业做人力资源工作来说，对于员工满意度，有些工作如果企业做的不够员工满意度会下降，但是让员工们自己说在哪些方面可以会进一步提升满意度时，他们也就是围绕薪资、工作时间、工作氛围、食堂、住宿等维度谈，如果我们站在企业角度开发出更多提高员工满意度的项目和举措，比如内部兼职，内部职工幼儿园、解决员工单身问题的内部相亲联谊活动、让员工来个惬意舒服的午休室，创新的管理方式等超出员工思考或视野范围，就会让员工满意度有很大的提高；对于企业员工培训，如果企业培训做的少，员工就说企业没有培训或培训太少，让员工自己说想参加什么培训，也说不出太多培训需求和明确的需求，做为培训管理者，从市场需求、企业组织需求和岗位能力需求等角度分析制定一些培训项目和课程，虽不是员工提出的需求，但是确实是对员工在企业内成长更有帮助，员工参加完后也会觉得培训对自己确实很有帮助和启发，这也是一种意义上的父爱思维做事方式。
做人多些母爱思维不是说不需要父爱，只是说母爱的温柔、热情、无私、包容多一些，做事多一些父爱思维也不是说不需要母爱，只是说做事多谢父爱的自信、刚强、博大、坚韧，无论做人还是做事，都需要母爱思维和父爱思维，只是面对不同的对象和事务时角色的重点不同。
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