我们经常听到一句话，能者多劳。这句话有一个隐含的意思：我既然没有能力，是不是意味着我可以不用去做了？直到我达到有能力去做的时候再去做。但是问题来了，当你拥有这些能力的时候，是否依然在没有考虑场景时，滥用了这些能力呢？
不同的认知，不同的思维方式，决定了一个人的做事风格。
我见到许多从业务员新晋升的领导者，犯了一个致命的失误：看到自己的下属做完的工作，完全没有办法向领导交差，在批评了自己的下属工作效率低下之后，就自己一个人加班加点地去重新把下属的工作亲自重做，他这样做是否有些不妥？
被批评的下属每天虽然处在忙碌的工作中，但是工作结果始终不得认可，整日郁郁寡欢，没有成长的感觉，想着如何找借口在领导的下一次埋怨声中出逃。
而新晋领导也很苦恼，每个季度都有新的KPI，自己有这么一群怎么也教不会的手下，自己作为领导者每天都加班到深夜，眼见镜子中的自己黑眼圈一天天加重，浓密的头发逐渐变得稀疏，俨然流露出神经衰弱的迹象。。。。。。
可是，这真的算是能者多劳吗？
进一步说，拿着领导者的薪水，去抢下属的饭碗，算能者多劳吗？
显然不算，他作为一个领导者，是布置任务、督促、培养下属的人。公司需要盈利，部门有指标，年轻的下属最需要的是成长。最受爱戴的领导是让自己部门的业绩提升的同时，又可以清楚地布置任务，核查任务，督促自己下属自己迈出成长步伐的人。
清楚自己所处的环境，审时度势，不是所有的能者多劳都是真理。
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