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《团队管理五大守则》
讲到团队管理，其实就是我们所说的管人理事。如果是信息管理、资产管理和流程管理，我们会更多的专注于理事。团队管理个人觉得还可以叫做组织管理，人类社会在猿猴时期就形成了社会的分工合作，我们在骨子里就有一起做事的基因在。那些孤傲solo的猿人，或许不是冻饿而死就是以身饲虎，再就是因为脾气差没留下后代于是断了基因。于是千百年来传承下来的基因，都是偏向于“混社会”的这种。而随着工业革命对文明的推进，社会的发展推动了管理体系的成长，人口密度的增加，分工的细化让我们无法只靠进化让自己更适应，于是就只能靠传承和科学管理的延续，让具体的组织更有战斗力，在组织之间的竞争中立于不败之地。
就算是临时组局的场景，依然存在一个特征，那就是在成熟系统里培育过的人，会更能带领团队达成目标。比如街球半场PK，如果有个专业球员在，哪怕球员不上场只做教练，其球商也能让势均力敌的两支队伍因为他的存在而产生较为明显的战力差。
再比如公司行政组织活动需要从食堂搬十张桌子，能力强的行政，就肯定不是自己苦哈哈的搬，而是通过日常积累的部门间关系，拜托兄弟部门的领导给派几个小伙子，同时自己要做好时间安排和路线设定，有推车等工具也要及时提供并做好分配，厚道的行政还会在事情办完之后去买瓶水或是雪糕犒劳一下大家。搬桌子做活动，看似一件小事，但恰恰是这种小事，会改变人际关系，也会从中看出整个团队是不是很和谐，行政部门是不是很“吃得开”。
再举个王者荣耀打排位的例子。跟之前的两个例子一样，都是临时组成团队，完成一个不需要长期配合的任务。因为单排随机配对队友，路人局的变数就会很大。而提升胜率还不开黑的一个办法，就是打过一局之后，邀请比赛里的高手组队继续。当然抱大腿的前提是自己也不能太渣，否则会被拒绝。这里就不仅仅是操作上体现，在比赛的交流上也可能“讨人欢心”，比如自己是个说话好听的萌妹子，或者自己能力不行但非常听话，犯了错误能诚恳道歉，这些其实就是一种“行为磨合”，第一守则从态度上能看出来，第二守则通过言行也能更了解，第三守则则是配合越多，默契越多。第四就是谁是大腿谁掌控节奏，第五就是用一次次合作来判断是否还要一起玩啦（如果过程体验好，连跪也可能会陪着一起哈，你说哪儿说理去）。
物以类聚，人以群分。互补越强，缘分越深。NBA全明星虽然也是临时组队，但明星球员们大多知根知底，加上比赛规则以娱乐大众为主，防守会默认有些放水，于是对抗赛就会有观赏性啦。我们作为组织的一员，如果深谙团队管理的这五个守则，就有机会在未来的组织行为中尽可能趋利避害，增加胜率和体验度，从而达成所愿哈。
一家之言仅供参考。
哈娜两岁生日快乐
最近经常进前十呢
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